預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程的協(xié)同融合研究——基于信息化視角.pdf

1、時(shí)代在改變，電算化、ERP、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展悄然改變著企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的管理模式。企業(yè)需要主動(dòng)擁抱信息技術(shù)帶來(lái)的改變，不斷尋求降低運(yùn)行成本、支持業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新方法。
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)國(guó)內(nèi)大型公司普遍應(yīng)用的一種新型組織管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依托強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，將集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，信息技術(shù)的發(fā)展為

2、預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用提供了技術(shù)保證，我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀對(duì)實(shí)施預(yù)算管理有著迫切要求，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、控制與考評(píng)等方面發(fā)揮重要，保證企業(yè)在其軌道上穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。
　　本文經(jīng)過(guò)介紹國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的研究?jī)?nèi)容以及與之相關(guān)的基本理論，具體分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程與預(yù)算管理流程，文章是根據(jù)需求導(dǎo)向，充分利用共享服務(wù)平臺(tái)，提出基于信息化基礎(chǔ)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程協(xié)同融合的可行性，提升預(yù)算管理的效果。本文的建議是通過(guò)利用財(cái)務(wù)共享服

3、務(wù)中的信息化技術(shù)對(duì)預(yù)算管理工作效率與效果的改進(jìn)，并非全部將預(yù)算職能放入財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只是為預(yù)算的執(zhí)行與控制提供保障，將預(yù)算指標(biāo)合理配置在共享服務(wù)流程中，增強(qiáng)了內(nèi)部控制系統(tǒng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在期末將記錄以及整合的數(shù)據(jù)可以集中傳遞反饋至預(yù)算管理部門(mén)，為預(yù)算的編制、分析、調(diào)整和考評(píng)提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。本文以國(guó)內(nèi)著名企業(yè)為案例，結(jié)合理論與集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，完成對(duì)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型流程的部分功能嵌入