LM集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著信息化發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，將財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)相結(jié)合對(duì)于提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值尤為重要。通過(guò)分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用中的問(wèn)題，研究、探索解決對(duì)策與改進(jìn)思路，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究具有重大意義。
　　在我國(guó)“十二五”期間，業(yè)務(wù)多元化和管理層級(jí)縱深化的背景下，許多依托集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)過(guò)程管控、擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理廣度與深度，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理建設(shè)的大型集團(tuán)企業(yè)如雨后春筍般

2、涌現(xiàn)。然而，在建設(shè)過(guò)程中，一些大型集團(tuán)企業(yè)，由于缺乏統(tǒng)一的信息規(guī)劃和認(rèn)責(zé)體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)很多應(yīng)用成果無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理要求，尤其在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，問(wèn)題突出，難以支撐集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化及創(chuàng)新發(fā)展的需要。
　　本文以LM集團(tuán)目前采用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為研究對(duì)象，分析和梳理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、理論，對(duì)LM集團(tuán)的基本情況、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出了LM集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題。

3、目前 LM集團(tuán)的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作主要偏重于技術(shù)，缺乏業(yè)務(wù)部門間的相互協(xié)調(diào)與配合，還停留在現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升上，缺乏企業(yè)級(jí)、統(tǒng)一規(guī)劃的深層次的數(shù)據(jù)治理體系的支撐。以致集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理責(zé)任不清、數(shù)據(jù)冗余度高、數(shù)據(jù)融合率低、數(shù)據(jù)可靠性弱和數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，作者結(jié)合工作實(shí)踐，進(jìn)行深入地分析，并提出了通過(guò)完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、完善數(shù)據(jù)安全體系等數(shù)據(jù)治理對(duì)策和改進(jìn)思路