廣西WB集團財務(wù)信息系統(tǒng)項目范圍管理研究.pdf

1、IT項目具有目標不精確、漸進性、變化頻繁等特點，容易造成IT項目范圍變更頻繁；成本和進度的壓力大；實施效果不好等問題。廣西WB集團公司作為一家跨行業(yè)、跨地域、多元化經(jīng)營的投資控股型企業(yè)，它的IT項目就顯得更加的復(fù)雜。在廣西WB集團有限公司財務(wù)管理系統(tǒng)項目中，項目啟動初期的范圍規(guī)劃是整個項目實施的基礎(chǔ)，項目的實施階段的范圍核實與范圍控制，又是整個項目得以順利進行的保障。因此，如何做好IT項目的范圍管理，成為IT項目能否成功實施的一個重要的

2、課題。
　　 本文針對廣西WB集團有限公司財務(wù)管理系統(tǒng)項目中的范圍管理的狀況，運用實例分析的方法，結(jié)合項目的實際，對項目中的需求收集、定義范圍、創(chuàng)建WBS、核實范圍、控制范圍這5各方面的工作進行了闡述和分析?？偨Y(jié)出了在項目的范圍管理過程中，范圍界定方面存在著的主要問題：1、需求定義模糊；2、需求定義缺漏。需求定義模糊和缺漏導(dǎo)致項目實施過程的不斷修改，讓項目不斷延誤，功能不斷擴張，資源越來越吃緊，最終影響交付的質(zhì)量和客戶的滿意度；

3、變更控制上存在4個問題：1、沒有明確的授權(quán)；2、沒有規(guī)范的、必要的審核；3、對變更的代價和影響沒有很好的評估；4、變更以及變更的效果沒有被及時確認。變更控制不力造成的變更失控，直接導(dǎo)致了項目進度的延緩，成本費用的增加，并帶來質(zhì)量控制的風險。這些問題產(chǎn)生的原因來自于3個方面：1、項目團隊組織規(guī)劃科學；2、溝通障礙；3、范圍變更控制不力等的原因。最后，本文提出了3個有針對性的對策。強化項目管理的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的對策是：1、重視項目團隊的建設(shè)；

4、2、完善項目組織團隊的結(jié)構(gòu)；3、在項目管理團隊成員的組成上要更加全面；4、要明確項目管理組織的授權(quán)；5、建立第三方專家顧問團隊。建立有效的溝通的對策是：1、有效地傾聽；2、提高溝通效率；3、健全團隊內(nèi)部的溝通渠道；4、完善團隊溝通管理制度。加強對變更控制的管理的對策是：1、加強需求調(diào)研階段管理；2、對變更分類管理；3、建立有效的變更控制系統(tǒng)。
　　 本文的結(jié)論是：IT項目的范圍管理對項目能否成功實施具有著重要的意義。在項目的范圍