信息系統(tǒng)范圍管理研究——基于C機場SA案例.pdf

1、項目范圍管理是項目管理的核心和基礎，是其他所有項目管理活動的平臺。項目范圍管理在項目管理的研究中由于管理工具和方法有限而被較少涉及；從項目業(yè)主角度進行的信息系統(tǒng)范圍管理研究則更少。SC機場集團的信息系統(tǒng)逐步發(fā)展為多系統(tǒng)交互、多專業(yè)集成的大型系統(tǒng)集合體。本文將基于項目管理、軟件工程等知識理論體系進行SC機場集團的信息系統(tǒng)的項目范圍管理研究。
　　本論文從C機場SA信息系統(tǒng)的建設流程、管理現(xiàn)狀及存在的問題入手，應用現(xiàn)代項目管理理論，結

2、合價值管理、軟件工程等相關理論和方法，研究信息系統(tǒng)項目范圍管理的方法和途徑。本文從項目全生命周期的角度，討論了項目的范圍管理、需求管理、配置管理和變更管理，總結出適合機場的項目范圍管理模式。
　　文中首先分析了SA項目范圍管理過程中存在的問題和原因，提出了應用項目管理理論及其他管理方法解決問題的思路，然后從范圍管理、需求管理、配置管理和變更管理進行了論述。
　　范圍管理方面，分析了SA項目在項目前期管理和項目執(zhí)行過程中存在的

3、問題，應用價值管理理論和范圍管理理論對項目前期、范圍定義和范圍控制等管理階段進行分析，提出必須實施全程控制的改進流程，研究了具體實施的策略和流程。
　　需求管理管理方面，從項目情況出發(fā)，分析了項目需求的特點。結合公司的實際情況討論了需求管理的流程，提出在項目需求管理過程中集中力量做好需求開發(fā)和需求分析工作，提出了適合項目情況的需求規(guī)格說明書提綱。
　　配置管理和變更管理方面，首次明確提出在SC機場集團信息系統(tǒng)項目中引入配置管