信息系統(tǒng)規(guī)劃案例

1、61第三章第三章信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃案例信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃案例3.1FXOH餐飲集團公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃餐飲集團公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃隨著國內(nèi)外信息化進程的推進，信息系統(tǒng)的建設(shè)需求日趨緊迫，盡管信息系統(tǒng)已有很大的進展，但由于缺乏經(jīng)驗和盲目建設(shè)，一些已經(jīng)建成或正在建設(shè)的系統(tǒng)仍然面臨各種各樣的問題。人們雖然關(guān)心怎樣建設(shè)一個信息系統(tǒng)，而對于建設(shè)一個什么樣的信息系統(tǒng)卻關(guān)注很少，對于發(fā)展戰(zhàn)略和總體建設(shè)方案考慮更少。在整個系統(tǒng)的建設(shè)中缺乏科學的、有效的系統(tǒng)

2、規(guī)劃。規(guī)劃，是運用系統(tǒng)論的觀點，對較長時期的活動用發(fā)展的眼光從全局和整體利益出發(fā)制定總體的全面計劃?，F(xiàn)代社會組織中，信息系統(tǒng)的建設(shè)不是單純的信息工程，而是牽動各方、耗資巨大、歷時長久、技術(shù)復雜而且內(nèi)外要素交叉的管理系統(tǒng)工程，沒有規(guī)劃是不可能成功的。因此，必須對一個組織的信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，根據(jù)組織的目標和發(fā)展戰(zhàn)略以及信息系統(tǒng)建設(shè)和客觀規(guī)律，考慮組織面臨的內(nèi)外環(huán)境，科學地制定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略、總體方案，合理安排系統(tǒng)建設(shè)的進程。3.1.1理

3、論綜述理論綜述一個企業(yè)，什么樣的信息支持才是最合適最有效的，什么樣的信息系統(tǒng)才能給企業(yè)帶來最大的效益。信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃就是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的角度，使其最大程度的滿足和服從整體戰(zhàn)略目標的需要和要求。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標是定義和確定企業(yè)信息系統(tǒng)投資的優(yōu)先級別，獲得最佳的應(yīng)用組合。對于規(guī)劃工作的任務(wù)和目標，側(cè)重于分析外部環(huán)境、劃分子系統(tǒng)、確定系統(tǒng)優(yōu)先級別，著眼于高層管理，立足于子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流。不同的書本中都有不同的描述，但幾乎

4、都大同小異，主要有七項：(1)確定系統(tǒng)的目標、系統(tǒng)開發(fā)的策略；(2)確定系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)流、元數(shù)據(jù))；(3)提出資源配置計劃；(4)擬定分步實施步驟、指導子系統(tǒng)實施；(5)進行可行性分析；(6)定義信息分類編碼標準；(7)制定近期計劃。信息系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法主要有企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法、企業(yè)戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法等。3.1.2案例背景案例背景FXOH餐飲集團公司是合肥市一個著名的大型餐飲集團公司，多年來一直在市場享有盛

5、譽，是安徽省領(lǐng)先的綠色餐飲公司。但這兩年來，隨著公司業(yè)務(wù)的日漸擴展，早期的一套系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)日漸成熟發(fā)展的需要。企業(yè)集團管理層一致決定要對整個集團進63標準數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)包含：組織機構(gòu)編碼管理、崗位編碼、職工編碼管理、物料編碼管理、農(nóng)戶編碼管理、設(shè)備器具編碼管理、車輛編碼管理、店面合同編碼管理、店面營業(yè)執(zhí)照編碼管理、店面組織機構(gòu)證書編碼管理、店面公章編碼管理、店面衛(wèi)生許可證編碼管理、公司圖書編碼管理、公司榮譽證書編碼管理、公司相關(guān)