FOLAT公司供應(yīng)商考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、在當今的世界經(jīng)濟發(fā)展中，供應(yīng)鏈的思想已經(jīng)運用在了企業(yè)的各個運作環(huán)節(jié)中，而且也發(fā)揮著巨大的作用。而在采購的環(huán)節(jié)中對供應(yīng)商的選擇和考核可以說是供應(yīng)鏈的龍頭環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣決定了后續(xù)物流、倉儲、市場、銷售、售后等環(huán)節(jié)的成敗。
　　如果企業(yè)建立了科學有效且適合自身供應(yīng)商特點的考核管理體系，那它就可以及時掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品價格信息，獲取合理的采購價格和條件，優(yōu)質(zhì)的配送和售后服務(wù)，并確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和及時交付，甚至可以把供應(yīng)商整

2、合到產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計過程中，為建立長期穩(wěn)定的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　FOLAT公司作為一家荷蘭總公司與中國采購分部相結(jié)合的外資企業(yè)，由于其對供應(yīng)商的管理缺少足夠的重視，尤其在供應(yīng)商考核方面存在諸多的問題，這極大地阻礙了FOLAT公司的發(fā)展。本文針對這一現(xiàn)狀，設(shè)計了FOLAT公司的供應(yīng)商考核優(yōu)化方案。
　　本文以FOLAT公司為研究對象，試圖在準確描述其原有的供應(yīng)商考核體系的基礎(chǔ)上進行方案的優(yōu)化，以提升FO

3、LAT公司供應(yīng)商對合作的積極性。為此，本文首先全面深入地回顧國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商考核管理方面的理論和發(fā)展現(xiàn)狀，為后文的展開提供了理論支撐;其次，本文通過歷史數(shù)據(jù)分析法和問卷調(diào)查的方法調(diào)查了原有供應(yīng)商考核體系的現(xiàn)狀并分析了其不足及背后的原因;最后，本文從以下三個方面提出了優(yōu)化后的FOLAT公司供應(yīng)商考核體系，構(gòu)建了一套具有可操作性、針對性以及科學性的供應(yīng)商考核方案:第一，基于層次分析法的思想提出了供應(yīng)商初期選擇階段的考核方案;第二，基于供應(yīng)商