軟件外包公司新入職員工培訓(xùn)研究.pdf

1、人力資源管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的一部分，而員工的培訓(xùn)是人力資源管理中員工技能提升的一個(gè)主要手段。本文從項(xiàng)目管理的角度，對培訓(xùn)工作進(jìn)行研究，得出一個(gè)適合軟件外包公司新入職員工的培訓(xùn)模型。
　　 傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型的特點(diǎn)是：從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和客戶的項(xiàng)目需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)對這些具體情況的分析，得到培訓(xùn)的需求；進(jìn)而設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)，明確培訓(xùn)的目的，而后制定培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的時(shí)間，參加培訓(xùn)的人員，本次培訓(xùn)所

2、采用的方法；培訓(xùn)計(jì)劃制訂好后，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的反饋，總結(jié)該次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為今后培訓(xùn)活動(dòng)的參考。但是，該模型存在下列問題：對培訓(xùn)需求分析不足，不能從公司的各個(gè)方面獲得培訓(xùn)的需求，進(jìn)而影響了后面的培訓(xùn)活動(dòng)；培訓(xùn)活動(dòng)沒有得到及時(shí)的控制和評(píng)估，可能會(huì)影響整體的培訓(xùn)效果，無法及時(shí)進(jìn)行糾正。
　　 針對傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型的不足，本文在此模型的基礎(chǔ)上予以改進(jìn)，構(gòu)建更適合軟件外包公司新入職員工培訓(xùn)的模型，它能夠克服傳統(tǒng)

3、模型的缺點(diǎn)，從而更好地適應(yīng)軟件外包公司的培訓(xùn)工作。新的模型主要包括這樣幾大模塊：通過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)需求；科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，提出預(yù)期要達(dá)到的具體目標(biāo)和行動(dòng)框架；周密擬定培訓(xùn)計(jì)劃，明確具體通過哪些內(nèi)容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓(xùn)目標(biāo)有可能實(shí)現(xiàn)；精心組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按照設(shè)計(jì)與開發(fā)階段規(guī)定的方向和路徑有條不紊地組織實(shí)施；認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，檢查實(shí)際結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果之間是否發(fā)生偏差，憑借反饋不斷修正和完善兩者之

4、間的理想匹配。
　　 該戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型的優(yōu)點(diǎn)在于，首先是分析了企業(yè)戰(zhàn)略和客戶需求的關(guān)系，并和當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行對比，從而進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的工作，這樣得到的需求，能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要以及滿足客戶的要求；通過準(zhǔn)確的需求分析工作，再構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)，優(yōu)化整個(gè)培訓(xùn)流程，使培訓(xùn)活動(dòng)切實(shí)地符合公司的需要。這個(gè)模型將培訓(xùn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，讓培訓(xùn)成為一項(xiàng)提升組織能力和支持組織發(fā)展的戰(zhàn)略，而不僅僅是開發(fā)員工能力和解決具體問題的活動(dòng)。