新入職員工訪談報(bào)告材料

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用大全新入職員工訪談報(bào)告 新入職員工訪談報(bào)告時(shí)間： 時(shí)間：2013 年 10 月 17-19 日（分三班次）地點(diǎn)： 地點(diǎn)：生產(chǎn)培訓(xùn)室人員： 人員：九月份所有入職新員工目的： 目的：讓新進(jìn)員工盡快融入生產(chǎn)班組，熟悉本崗位工作內(nèi)容和流程，并對(duì)公司規(guī)章簡(jiǎn)單了解并遵守。穩(wěn)固新進(jìn)員工心態(tài)，保證留存，及時(shí)掌握新進(jìn)員工的心理變化與工作情況，可以第一時(shí)間跟班長(zhǎng)、主管溝通處理。最終讓新入職員工能成為認(rèn)可公司，熟悉工藝，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、工作心態(tài)

2、和持久上崗的合格員工。 提綱： 提綱：1.人力資源部宣導(dǎo)公司利好消息，穩(wěn)定員工心態(tài)；2.回答解決并記錄員工工作與住宿生活問題；3.為新入職員工做職業(yè)規(guī)劃與工作前景。內(nèi)容： 內(nèi)容：一、宣導(dǎo)公司利好，穩(wěn)定員工心態(tài) 一、宣導(dǎo)公司利好，穩(wěn)定員工心態(tài)在訪談之前，跟新進(jìn)員工說明了本次訪談的主要目的，就是讓新進(jìn)員工感受到被公司關(guān)注，而不是進(jìn)來(lái)以后找不到傾訴人和對(duì)個(gè)人發(fā)展方向的迷茫。新進(jìn)員工都為一個(gè)月內(nèi)入職，通過一定時(shí)間的工作已經(jīng)對(duì)工作崗位和簡(jiǎn)單的規(guī)章

3、制度有了一定的了解，但是為了穩(wěn)固員工長(zhǎng)期工作的決心，需要建立員工與企業(yè)之間的紐帶，建立歸屬感，那就是讓員工知道他們?cè)诠旧习?，公司的發(fā)展，公司的一切跟他們也是有聯(lián)系的，就需把公司一些大的發(fā)展動(dòng)態(tài)和利好消息，及時(shí)傳達(dá)和宣導(dǎo)。1.比如公司現(xiàn)在已慢慢步入正軌，生產(chǎn)已逐漸穩(wěn)定，這標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用大全保證提出相應(yīng)問題。3. 3.對(duì)什么時(shí)間能轉(zhuǎn)正，能否有機(jī)會(huì)提升而提出問題 對(duì)什么時(shí)間能轉(zhuǎn)正，能否有機(jī)會(huì)提升而提出問題現(xiàn)新進(jìn)員工有的已認(rèn)為自己充分掌握了工作

4、流程，問是否可以轉(zhuǎn)正，有這種想法可以理解，但熟悉是一種過程，工作流程的磨合也是一種考驗(yàn)，會(huì)做是一方面，但能不能做好又是另外一方面。向新進(jìn)員工闡明了會(huì)做只是工作最基本的一項(xiàng)，但要保證質(zhì)量，增加效率的同時(shí)，還要考評(píng)每個(gè)人的行為規(guī)范和綜合素質(zhì)的提升，并說明了公司希望有更多有能力和做的好的員工得到發(fā)展，不管是工資還是職位，包括以后的技術(shù)，我們都能開辦相應(yīng)的技能班，帶給員工，但這是一種過程，一種耐下心來(lái)慢慢去做，并持久去做好的態(tài)度。一時(shí)能做好，但

5、長(zhǎng)久是否能做好這還需要考驗(yàn)。但對(duì)于真的表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，公司會(huì)給予一定的提前轉(zhuǎn)正或者以后晉升的可能。4. 4.崗位輪換問題 崗位輪換問題在訪談的過程中，有員工提出了崗位論換問題，形成了兩方面，第一有些員工希望能有機(jī)會(huì)可以輪換到別的崗位可以深入學(xué)習(xí)，原因有二：一是可以學(xué)習(xí)到更多的技術(shù)，可以提升自己，并對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和晉升有一定的好處，二是在一崗位呆一段時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生枯燥的心理反映，經(jīng)過輪換可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此方面提出者大部分在一些比較年輕的員