基于多通道職位管理的薪酬體系研究——以XX設計院為例.pdf

1、隨著通信行業(yè)技術的迅猛發(fā)展和3G時代的到來,使得我國通信設計行業(yè)之間的競爭空前激烈。在這充滿機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代,競爭從根本上說是人才的競爭,人才一直是企業(yè)競爭優(yōu)勢中最大和最為關鍵的資源,各類專業(yè)技術核心人才的能力水平的發(fā)揮關系到企業(yè)的生死存亡,原來以提供工程咨詢服務為主要職能的XX設計院,已經(jīng)過渡為知識型經(jīng)濟實體,甚至逐步向高深的技術研發(fā)領域拓展。因此如何獲得人才、用好人才、留住人才成為XX設計院能否立足于通信市場的關

2、鍵問題。
　　 本文首先從薪酬體系在企業(yè)人力資源管理中所占據(jù)的重要地位和意義入手,在研究了現(xiàn)代薪酬體系建設相關理論的基礎上,對XX設計院現(xiàn)有的薪酬體系進行了全面的剖析,提出了現(xiàn)存的種種問題與弊端。而后,結合XX設計院整體戰(zhàn)略發(fā)展需要和人力資源構成的現(xiàn)實和未來發(fā)展需要,嘗試提出建立一套切實可行的基于職位管理體系的XX設計院薪酬管理體系。重點首先是梳理并建立起XX設計院的現(xiàn)代職位管理體系,闡述了職位體系的構成、動態(tài)管理的方案和任職資

3、格管理的流程及評價依據(jù)等;然后,在此基礎上重新構架XX設計院的薪酬體系,并詳細描述了薪酬體系的構成及各薪酬模塊的內(nèi)涵,設計出了一套科學合理、對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬管理體系,使之發(fā)揮出吸引、保留、激勵人才的正向作用。
　　 最后,對比分析了新舊薪酬體系的差異,并希望能夠在通信設計行業(yè)進行初步應用和進一步的探討,為通信設計行業(yè)在薪酬領域研究方面提供一些參考依據(jù),同時也拓展了我們在人力資源管理方面的一些新的管理理念和管理