物流中心建設(shè)研究——以FE公司為例.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模之時(shí)，如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，成為每一個(gè)集團(tuán)企業(yè)所必須面臨的重大課題。物流作為每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)所必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，降低物流成本，無(wú)疑是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在這樣的背景之下，整合物流資源，建設(shè)物流中心，對(duì)于降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)物資調(diào)配的效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。該文通過(guò)文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法等多種研究方法，

2、以 FE集團(tuán)公司為調(diào)查對(duì)象，分析了該公司物流中心建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題。
　　首先文章認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)物流中心的建設(shè)，一方面是產(chǎn)業(yè)聚集促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必然產(chǎn)生的結(jié)果，另一方面也是企業(yè)提高資源配置效率，降低物流成本，提高生產(chǎn)效率的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
　　其次文章通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)法、模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)法等多種研究方法，通過(guò)設(shè)立相關(guān)的指標(biāo)體系，對(duì) FE集團(tuán)公司物流中心的建設(shè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)證評(píng)價(jià)研究，經(jīng)過(guò)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)并分析評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)該公司物流中心