物流配送中心選址研究：以JMW公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會對物流管理的重視程度逐步加大。當(dāng)下，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨巨大市場壓力，正積極謀求轉(zhuǎn)型升級。其一，制造企業(yè)開始采用“傳統(tǒng)銷售模式”+“電子商務(wù)銷售模式”，訂單更加分散，B2C比重增大;其二，企業(yè)為降低運營和管理成本，一方面實行集中采購和集中運營，推行“控制塔”管理模式，進(jìn)一步控制成本;另一方面，實行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)（含物流和資金流等）的整體優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效。供應(yīng)鏈管理降低供貨方成本，以滿足終端日益提高的要求，符合發(fā)展趨

2、勢。而物流配送中心正是連接供應(yīng)鏈上下游的關(guān)鍵節(jié)點，配送中心的選址問題對提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，壓縮供應(yīng)鏈成本至關(guān)重要。
　　本文先對物流配送中心的選址相關(guān)理論進(jìn)行闡述，對影響選址的原則、因素等進(jìn)行說明，對不同選址模型的優(yōu)缺點進(jìn)行比較。其次，論文以JMW服裝產(chǎn)銷型企業(yè)為例，基于對其現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出將“產(chǎn)地入倉”的運作模式轉(zhuǎn)為“銷地入倉”的運作模式，以進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)效率，提升末端響應(yīng)速度，壓

3、縮成本。文章通過對眾多選址模型的優(yōu)劣勢比較，結(jié)合JMW公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實例，最終確定通過整數(shù)規(guī)劃模型進(jìn)行多設(shè)施選址。并通過Lingo11.0軟件對模型進(jìn)行編程求解，選擇成本最低方案作為最優(yōu)選址方案。
　　本文在建立模型解決多設(shè)施選址問題的過程中，相較于其他選址問題，將動態(tài)運營成本與靜態(tài)建設(shè)成本相結(jié)合，并從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，從時間維度，建立了5年的總成本模型，具有一定的創(chuàng)新性。同時，從服裝產(chǎn)銷企業(yè)角度出發(fā)，通過配送中心選址使企業(yè)將