內(nèi)蒙古晟納吉光伏材料有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究.pdf

1、光伏行業(yè)隸屬能源行業(yè)，其發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)國(guó)家的政策支持，特別是在現(xiàn)階段，光伏發(fā)電成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)能源發(fā)電成本，其價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，光伏產(chǎn)品的應(yīng)用市場(chǎng)掌控在各國(guó)政府手中。我國(guó)目前對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用還未出臺(tái)大范圍的鼓勵(lì)政策，產(chǎn)出的光伏組件等產(chǎn)品大部分依舊銷往國(guó)外，各光伏企業(yè)面臨的問(wèn)題幾乎相同，且主要矛盾并非單個(gè)企業(yè)或個(gè)人能夠解決。如何在這種政策和市場(chǎng)形勢(shì)下，依靠企業(yè)自身能力和發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)健康發(fā)展是光伏企業(yè)的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。<

2、br>　　本文首先在緒論部分對(duì)本文的研究背景和研究意義等進(jìn)行了分析和總結(jié)，確定了研究的基本內(nèi)容和方向。在理論綜述部分，主要對(duì)本文的基本概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了全面的介紹和評(píng)論，為本文的討論和研究提供了理論支撐。在本文的第三部分，在介紹了公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略的前提下，本文對(duì)公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境做了全面分析，為公司戰(zhàn)略定位提供了依據(jù)和基點(diǎn)。第四部分，對(duì)公司進(jìn)行全面SWOT分析總結(jié)出 SWOT分析矩陣，得出備選的發(fā)展戰(zhàn)略，從總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理

3、戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略的各個(gè)方面全面明確了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。在第五部分，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)投入、完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行精確化營(yíng)銷、構(gòu)建新型企業(yè)文化以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加大融資力度等措施，積極推進(jìn)晟納吉公司發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)和進(jìn)步。
　　本文得出的結(jié)論是：晟納吉公司發(fā)展的戰(zhàn)略的優(yōu)化和落實(shí)，都一定要立足于公司自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行系統(tǒng)而動(dòng)態(tài)的考慮，才能保證