基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系研究——以無錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司為例.pdf

1、隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部的雙重壓力，企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展關(guān)鍵在于其預(yù)算管理是否與時俱進。預(yù)算管理是通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門財務(wù)以及非財務(wù)資源進行分配、控制，考核，從而有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定經(jīng)濟目標。戰(zhàn)略管理的核心是企業(yè)考慮自身的內(nèi)外因素后，確定企業(yè)的發(fā)展目標，并制定一系列行動繼而完成目標。目前國內(nèi)的預(yù)算管理與戰(zhàn)略相脫離，只能進行短期目標的設(shè)定，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管

2、理和競爭環(huán)境的需要，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定適合企業(yè)的全面預(yù)算管理體系成為現(xiàn)在企業(yè)管理的必然工作。
　　本文包括五個部分。首先闡述了國內(nèi)外相關(guān)研究，提出本文的研究內(nèi)容和研究方法。其次，分別介紹全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的概念、特征和各自在企業(yè)中發(fā)揮的作用。第三，提出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的必要性，分析戰(zhàn)略在全面預(yù)算中的可行性，介紹平衡計分卡與全面預(yù)算和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。第四，采用案例分析法，以無錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司為例，分析了目前公司

3、預(yù)算管理存在的問題。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建了一套適合無錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司的全面預(yù)算管理體系，包括全面預(yù)算管理的基本原則、組織機構(gòu)、預(yù)算目標、預(yù)算流程、預(yù)算調(diào)整、業(yè)績考評等內(nèi)容。最后，對本文進行總結(jié)，點出本文的創(chuàng)新之處：對無錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司進行全面預(yù)算體系的構(gòu)建時運用SWOT分析法對公司內(nèi)外環(huán)境進行分析分解，在預(yù)算目標的重構(gòu)時提出使用彈性目標。并從高層對全面預(yù)算管理支持、專業(yè)人才培養(yǎng)、信息化技術(shù)等角度對實施基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理