利得行全面認(rèn)可激勵(lì)體系的構(gòu)建.pdf

1、利得行現(xiàn)有的管理規(guī)定不能滿足公司發(fā)展的需求，如何通過(guò)有效的管理措施，提高員工的綜合能力以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是利得行管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。員工流失的主要原因就是利得行激勵(lì)機(jī)制的不完善，將利得行員工激勵(lì)體系由周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)，建立全面認(rèn)可激勵(lì)體系，是解決這些問(wèn)題和困惑的有效途徑。論文在系統(tǒng)研究利得行激勵(lì)體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方法系統(tǒng)總結(jié)提煉了利得行激勵(lì)體系存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)利得行作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的一個(gè)企業(yè)，其激勵(lì)體系與互聯(lián)網(wǎng)

2、沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，還是一種傳統(tǒng)的周期激勵(lì)，從而導(dǎo)致公司對(duì)員工的激勵(lì)存在嚴(yán)重的滯后性、滿足不了員工在激勵(lì)方面適時(shí)動(dòng)態(tài)變化的需求。為此，本文在對(duì)全面認(rèn)可激勵(lì)及其建立的技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)員工的基本特點(diǎn)和需求，提出了利得行構(gòu)建全面認(rèn)可激勵(lì)體系的基本架構(gòu)，從利得行績(jī)效認(rèn)可體系、培訓(xùn)認(rèn)可體系、獎(jiǎng)懲認(rèn)可體系、關(guān)愛認(rèn)可體系、行為認(rèn)可體系、忠誠(chéng)認(rèn)可體系、職業(yè)發(fā)展認(rèn)可體系等幾個(gè)方面，充分運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和平臺(tái)，搭建利得行全面認(rèn)可激