H上市公司激勵(lì)體系構(gòu)建研究.pdf

1、研究H公司在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面失敗的原因,在失敗中尋找如何從激勵(lì)體系方面推動(dòng)H公司發(fā)展的問(wèn)題,可以使企業(yè)少走彎路,對(duì)于處于虧損狀態(tài)下的上市公司有著“解剖麻雀”的作用。在缺乏激勵(lì)的企業(yè)環(huán)境中,員工的潛力只能發(fā)揮出20-30％,導(dǎo)致企業(yè)走向衰亡;但在良好的激勵(lì)環(huán)境下,同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%-90%而能拯救企業(yè)。許多企業(yè)正是由于缺乏良好的激勵(lì)體系,致使H公司這類(lèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步入惡性循環(huán)的境地。本文通過(guò)對(duì)H公司突出表現(xiàn)出來(lái)的員

2、工流失現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)發(fā)展陷入低谷的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查,歸結(jié)出其人才流失嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)效益下降的中心問(wèn)題是員工積極性的問(wèn)題;運(yùn)用EFE、IFE矩陣分析法佐證員工積極性問(wèn)題是當(dāng)前H公司急需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,推斷解決調(diào)動(dòng)員工積極性只有進(jìn)行激勵(lì)體系重新設(shè)計(jì),對(duì)其實(shí)施模式進(jìn)行了研究與構(gòu)建。通過(guò)嘗試解決人們最為敏感的貨幣分配的公平性,讓員工參與并認(rèn)同自己所在崗位的價(jià)值來(lái)源,有利于在H公司形成公平公正的氛圍;其次是解決了企業(yè)過(guò)去形成要想增加收入,只有提級(jí)晉升