廣州XC小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)利基戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)增速減緩的大環(huán)境下，中國政府已經(jīng)并將繼續(xù)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)行簡政放權(quán)，為各個產(chǎn)品流通行業(yè)、制造企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)提供技術(shù)及資金支持服務(wù)，深化改革，尋求新的市場出路。小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起著至關(guān)重要、不可或缺的作用，為各個階層的勞動者提供了充足的、多樣的勞動就業(yè)機(jī)會、完善市場多樣化等方面，都起著致關(guān)重要的作用。在新的政治經(jīng)濟(jì)形式下，當(dāng)局政府，更重視小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中的重要作用，不斷出臺多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，協(xié)助

2、小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行融資;簡化辦事流程，降低新創(chuàng)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻;鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，彌補(bǔ)中小企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)短板。在政策利好的情況下，我國的小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量，穩(wěn)步上升。
　　然則，縱然在國家的政策大力支持下，小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)成活率依然很低。全球一體化的今天，中小企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的競爭者，還要面對來自國外的競爭者，不止要面對同行的競爭，還有可能還要面對跨行的競爭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國新成立的中小企業(yè)存活5年以上的企業(yè)不到7％，存活10年以上的企業(yè)

3、不到2％，也就是說，98％的中小企業(yè)，在成立10年以內(nèi)倒閉。因此，在當(dāng)今的全球一體化的大環(huán)境下，如何提高中小企業(yè)的存活率，使中小企業(yè)在國內(nèi)外大型企業(yè)的壟斷市場中，找到自己的生存空間，是我們必須認(rèn)真研究的戰(zhàn)略性課題。
　　在本文中，一方面，分析小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，面對的市場競爭環(huán)境，從客觀的、科學(xué)的方面，分析了小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的客觀的環(huán)境和挑戰(zhàn)。本研究以對國內(nèi)外的戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，分析了制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略目

4、標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略實(shí)施效果評估的重要性。并結(jié)合小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征，說明小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)從創(chuàng)立之初即進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)在未來不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)能順利度過生存期，在成長期取得高速發(fā)展，制定長遠(yuǎn)的、總體性的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施方案。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，科學(xué)的、仔細(xì)的規(guī)劃達(dá)到這些目標(biāo)所使用的方法，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所使用的方法從而對企業(yè)可支配資源進(jìn)行合理分配。企業(yè)的戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境

5、與本企業(yè)內(nèi)部的資源和組織架構(gòu)間的關(guān)系，使外部和內(nèi)部之間互相協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　另一方面，本文以廣州XC公司為作為案例研究對象，分析廣州XC公司從創(chuàng)立所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，市場競爭環(huán)境，并對企業(yè)整體的資源狀況，利用SWOT分析法進(jìn)行詳細(xì)的、科學(xué)的、全面的分析，利用戰(zhàn)略大師的五力競爭模型對廣州XC公司所處的競爭環(huán)境進(jìn)行分析;經(jīng)過科學(xué)的、全面的、詳細(xì)的分析后，制定適合廣州XC公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于

6、可以利用的資源有限，無法直接和國際大企業(yè)或者是行業(yè)巨頭直接爭奪市場，因此廣州XC公司選擇競爭環(huán)境相對不那么激烈的、可以充分利用現(xiàn)有資源的生活用紙利基市場作為市場切入點(diǎn)，發(fā)揮廣州XC公司的技術(shù)優(yōu)勢，并在制定生活用紙利基戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)密的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。完善企業(yè)的組織架構(gòu)，達(dá)成企業(yè)內(nèi)部高效的溝通及匯報(bào)模式;對戰(zhàn)略內(nèi)所涉及的所有人員，進(jìn)行對應(yīng)的崗位培訓(xùn)，所有人員各司其責(zé)，高效合作;制定多種市場推廣方案，更快速有效的，將企業(yè)的產(chǎn)品，傳達(dá)給企

7、業(yè)的目標(biāo)客戶群體;及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略效果評估，檢驗(yàn)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略過程與戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差并及時(shí)糾正，保證目標(biāo)的達(dá)成。
　　最后，本研究在分析企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)還需要制定對應(yīng)企業(yè)長期長展的保障措施，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集積累，為企業(yè)發(fā)展壯大，打下基礎(chǔ)。
　　通過本文的研究，指出小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)立初期，要沉著的對企業(yè)所處的客觀環(huán)境、競爭環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對企業(yè)可以利用的外部資源，內(nèi)部資源有清楚的認(rèn)識。對