房地產(chǎn)項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理單位的管理方法研究.pdf

1、在我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，許多監(jiān)理單位未發(fā)揮有效的作用。監(jiān)理單位對(duì)工期控制不力，工期滯后時(shí)沒有任何改進(jìn)措施;監(jiān)理單位不參與工程材料驗(yàn)收，施工材料進(jìn)場(chǎng)后直接使用;對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位沒有有效的解決方案;對(duì)施工單位上報(bào)的經(jīng)濟(jì)簽證，監(jiān)理單位未經(jīng)復(fù)核直接簽字，給房地產(chǎn)項(xiàng)目公司造成經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)于施工人員違反安全制度、規(guī)定的行為，監(jiān)理單位未予及時(shí)制止;對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理人員的指令，監(jiān)理單位反應(yīng)過(guò)于遲緩，執(zhí)行效率低下;監(jiān)理單位整理

2、的工程資料不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放的現(xiàn)象，監(jiān)理單位不能有效督促施工單位整改;監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視的時(shí)間明顯不足。這些現(xiàn)象反映出了監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中沒有發(fā)揮有效的作用，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。
　　為了解決監(jiān)理單位未發(fā)揮有效作用的問(wèn)題，探尋有效管理監(jiān)理單位的方法，作者通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn)資料，并全面細(xì)致地觀察現(xiàn)實(shí)情況，充分掌握監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，從市場(chǎng)原因、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司原

3、因、監(jiān)理單位自身原因三個(gè)方面進(jìn)行深入分析，運(yùn)用委托代理理論、激勵(lì)理論、協(xié)同管理等相關(guān)理論探求本質(zhì)原因。監(jiān)理單位不能有效發(fā)揮作用的主要原因是:在招標(biāo)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目公司選定的監(jiān)理單位的資質(zhì)與實(shí)力達(dá)不到房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際要求且監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低;在監(jiān)理合同的執(zhí)行過(guò)程中沒有嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效的考核激勵(lì)、協(xié)同管理;房地產(chǎn)項(xiàng)目公司沒有充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行信譽(yù)激勵(lì)與約束。
　　在分析原因的基礎(chǔ)上，作者提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理監(jiān)理單位

4、的方法。管理監(jiān)理單位是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性課題，將對(duì)監(jiān)理單位的管理分為三個(gè)階段:監(jiān)理合同實(shí)施前的管理、監(jiān)理合同實(shí)施中的管理、監(jiān)理合同實(shí)施后的管理。第一階段，通過(guò)全方位、多渠道的信息搜集與公開招標(biāo)，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司擇優(yōu)選定監(jiān)理單位;在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理內(nèi)容與監(jiān)理單位的責(zé)、權(quán)、利;通過(guò)增設(shè)獎(jiǎng)金的方式保證相對(duì)合理的監(jiān)理費(fèi)用，考核達(dá)標(biāo)后支付獎(jiǎng)金;通過(guò)面試考察擬參建監(jiān)理人員的素質(zhì)能否達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體要求;在監(jiān)理合同中約定，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司依據(jù)監(jiān)理單

5、位的綜合表現(xiàn)，將監(jiān)理單位列入合格供方名錄或不合格供方名錄，結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司并向社會(huì)公示。第二階段，在監(jiān)理合同執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位工作的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰;同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同管理。第三階段，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，將監(jiān)理單位確定為合格供方或不合格供方，向社會(huì)公示，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行信譽(yù)激勵(lì)與約束;房地產(chǎn)項(xiàng)目公司召開管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議，不斷提升對(duì)監(jiān)理單位的