金鼎公司在線商務咨詢系統(tǒng)開發(fā)項目風險管理研究.pdf

1、在當今社會網(wǎng)絡發(fā)展迅速的背景下，金鼎公司擬籌劃建立本公司在線商務咨詢信息系統(tǒng)，將本公司產(chǎn)品進行線上銷售，創(chuàng)建線上線下融合的交易平臺，通過擴大線上線下共同作用的方式來提高企業(yè)銷售額，以企業(yè)銷售額的增長促進企業(yè)利潤額的增長。由于業(yè)務范圍廣，金鼎公司的在線商務咨詢系統(tǒng)開發(fā)項目具有需求多樣，規(guī)模大，工期長，需求變化較快，工程實施緊迫的特點，且需長期維護，所以對網(wǎng)絡可用性、安全性、可擴展性要求較高。然而，在金鼎公司在線商務咨詢系統(tǒng)的開發(fā)過程中，通

2、常要涉及諸多部門，需要各部門協(xié)同合作。因此，對金鼎公司在線商務咨詢系統(tǒng)開發(fā)項目的進度和風險進行有效的管理是非常必要的。本文依據(jù)項目管理理論知識，嚴格把關(guān)金鼎公司在線商務咨詢系統(tǒng)開發(fā)項目中的項目進度和項目風險管理，實現(xiàn)有效組織項目順利進行的目的。同時，金鼎公司在線商務咨詢系統(tǒng)開發(fā)項目管理的實踐，也能豐富項目管理的理論知識，對項目進度和風險管理理論知識的完善也具有重要的意義。
　　為了使金鼎公司在線商務咨詢系統(tǒng)開發(fā)項目風險管理能夠起到

3、應有的作用，本研究借助公共管理領(lǐng)域中風險管理的理論和方法，分別從風險的成因、識別、評估、規(guī)劃、應對以及監(jiān)控等方面進行分析研究，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注項目開發(fā)過程中高發(fā)性風險和關(guān)鍵性風險，并根據(jù)項目實際情況針對已評估的風險提出相應規(guī)制措施與管理計劃。如此一來，有利于從風險管控的角度減少公司項目實施的障礙，提升項目開發(fā)計劃的進度，形成適合于項目實施的具體操作方案與管理計劃。
　　經(jīng)過分解，本文認為需求風險、管理風險、技術(shù)風險、外部風險這四個部分是

4、在線商務咨詢系統(tǒng)開發(fā)項目風險的主要內(nèi)容，文章中也將每個風險再次細分為23個詳細風險指標。在涉及對其中的風險指標進行評估時，引入層次分析法，得到每個指標的評估結(jié)果，根據(jù)所得出的評估結(jié)果結(jié)合實際情況形成具體風險應對與處理方案，使風險處于被規(guī)避或可控的狀態(tài)。此外，在文章的最后部分，筆者根據(jù)前述研究結(jié)論對風險監(jiān)控提出了相關(guān)建議：建立起承擔風險監(jiān)控職能的專門團隊，負責對項目中現(xiàn)存的或潛在的風險進行專項性動態(tài)跟蹤，全面掌握有關(guān)風險的信息。并通過項目