格美金屬車間管理控制體系研究.pdf

1、車間管理控制體系構(gòu)建的主要內(nèi)容有5方面:車間質(zhì)量控制、環(huán)境改善、職業(yè)健康與安全方面日常檢查、必要有效的績(jī)效考核、符合需求并有愿景的培訓(xùn)等。
　　質(zhì)量控制依托于ISO9001質(zhì)量管理體系，通過(guò)體系中質(zhì)量控制、產(chǎn)品追溯、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)檢查等方面的展開(kāi)，構(gòu)成車間質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;環(huán)境改善依托于ISO14001環(huán)境管理體系和5S管理的要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)亂的改善和員工個(gè)人形象的發(fā)聲等進(jìn)行展開(kāi);安全檢查日?；饕劳杏贠HSAS18001

2、職業(yè)健康與安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，通過(guò)對(duì)安全演練、安全操作流程、隱患排查等問(wèn)題的闡述進(jìn)行展開(kāi);必要的績(jī)效考核主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的計(jì)時(shí)與計(jì)件的有效結(jié)合，最大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性來(lái)展開(kāi);符合需求并有愿景的培訓(xùn)主要是從員工與公司共同的角度出發(fā)，提出能夠滿足職工愿景與公司導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，力求將職工打造成與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的不斷提高覺(jué)悟與素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
　　車間管理控制體系一體化系統(tǒng)是以全面質(zhì)量管理、5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)化

3、、職業(yè)健康、計(jì)件計(jì)時(shí)相結(jié)合的車間績(jī)效、完善有效的員工培訓(xùn)五項(xiàng)要素為基礎(chǔ)的一體化系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)一車間管理控制認(rèn)識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)、按照可追溯性的要求、將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康監(jiān)控結(jié)合、在完全狀態(tài)排查安全隱患、對(duì)各種廢棄物有效處理、車間員工在恰當(dāng)計(jì)件計(jì)時(shí)激勵(lì)政策下、主動(dòng)參與相關(guān)培訓(xùn)提升自我的相關(guān)要素集成起來(lái)組成的一體化系統(tǒng)建設(shè)，以達(dá)到改變生產(chǎn)加工、系統(tǒng)決策、溝通模式、數(shù)據(jù)集合與分析的目的，并形成了多種生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求，高質(zhì)量、高效率、高柔性的現(xiàn)代車間管理

4、控制系統(tǒng);主要做如下工作:1）改變組織架構(gòu)，使QHSE三體系負(fù)責(zé)部門合一，成立質(zhì)量安全環(huán)保部。2）分解各要素控制主體，為各要素平衡加權(quán)做準(zhǔn)備。3）培訓(xùn)各個(gè)構(gòu)建要素作用，對(duì)構(gòu)建車間管理控制體系的必要性取得共識(shí)。4）將車間績(jī)效考核納入到季度獎(jiǎng)考核項(xiàng)目中。5）制定車間管理控制體系標(biāo)準(zhǔn)。6）建立車間管理控制體系，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和對(duì)人的嚴(yán)格要求。7）追蹤車間管理控制體系執(zhí)行情況，并隨時(shí)做出調(diào)整。8）車間管理控制體系一體化的系統(tǒng)優(yōu)化。