T建筑集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問題探討.pdf

1、近年來，社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，使得市場競爭日趨激烈，原有的企業(yè)管理模式已無法適應(yīng)日新月異的市場。在企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)是重中之重。目前，我國金融市場的風(fēng)險(xiǎn)還沒能觸及企業(yè)的核心利益，因此還不能作為內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。但經(jīng)過不斷地發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不限于遏制財(cái)務(wù)詐騙了，開始逐步過渡到對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，實(shí)行有效的績效管理模式，成為加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，可以提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于提升公司運(yùn)行的有序性，以及提升公

2、司抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面是很重要的。依據(jù)對(duì)T建筑公司的考察，我們發(fā)現(xiàn)該公司的審計(jì)部門在逐漸弱化，甚至成為閑職部門。這是我國內(nèi)部審計(jì)地位普遍低于西方國家的表現(xiàn)，不能有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。與西方國家相比，我國的內(nèi)部審計(jì)起步較晚，發(fā)展還不成熟，審計(jì)的管理水平極低。具體到T建筑公司，內(nèi)部審計(jì)剛剛起步，公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為薄弱。因此，運(yùn)用成熟的內(nèi)部審計(jì)理論，實(shí)行適合于公司實(shí)際情況的內(nèi)部審計(jì)模式，對(duì)于提升該公司管理水平以及經(jīng)營水準(zhǔn)是極為重要的

3、。
　　本文主要分析T建筑集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問題，首先對(duì)本文的研究背景和意義進(jìn)行探討，在大量查詢文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，深入分析成熟的內(nèi)部審計(jì)理論，提出合適的研究方法。利用前期的分析成果，具體分析T建筑公司在內(nèi)部審計(jì)方面的缺陷，主要包括員工管理機(jī)構(gòu)不健全、分工不明、執(zhí)行力差;外地子公司和分公司很難納入到集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門的管理范圍;公司高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，不能投入足夠的運(yùn)行資源;內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)主觀性太強(qiáng)，容易受到管理層的影響。造成

4、以上隱患的原因是T建筑集團(tuán)項(xiàng)目遍布全國、員工素質(zhì)參差不齊;缺乏規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系;宏觀管理意識(shí)薄弱、預(yù)算管理工作有待改善;管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的重視程度不高。最后本文針對(duì)性地提出完善T建筑集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的對(duì)策建議;完善對(duì)T建筑集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)機(jī)制;豐富內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的手段;健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系;完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。在分析整理的基礎(chǔ)上，著力分析我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的不足與缺陷，為我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理