大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系改革研究.pdf

1、大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系是否合理，直接關(guān)系到大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位員工的積極性和創(chuàng)造性。科學(xué)合理的薪酬體系的建立，有助于客觀公正地評價(jià)員工的工作績效，為提高員工的依法工作能力和創(chuàng)造工作能力提供制度保障，以促進(jìn)大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 本文以人本管理理論、公共治理理論、公平理論、成就激勵論為基礎(chǔ)，在借鑒國內(nèi)外企事業(yè)單位薪酬體系改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過分析大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系現(xiàn)狀，總結(jié)目前薪酬體系

2、存在問題和原因。結(jié)合大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系改革的內(nèi)容、目標(biāo)和原則及大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位管理人員、技術(shù)人員和工勤人員當(dāng)前薪酬體系狀況，探討以績效工資改革為突破口的薪酬檔次劃分以及考核指標(biāo)體系。同時(shí)，對大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系改革提出保障措施。 目前，大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系還存在市局對所屬事業(yè)單位使命與社會價(jià)值定位不明確、支撐單位使命與目標(biāo)的內(nèi)部組織價(jià)值鏈不夠完整、人力資源管理基礎(chǔ)薄弱、績效導(dǎo)向與管理手段不夠

3、豐富、薪酬體系考核體系不夠健全的等問題。 因此，本文建議大連市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系改革應(yīng)該以崗位與業(yè)績、業(yè)績與薪酬、薪酬與穩(wěn)定、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合為目標(biāo)，以導(dǎo)向性、統(tǒng)一性與差異性、相關(guān)性相結(jié)合，突出重點(diǎn)與兼顧全面、可操作性、相對穩(wěn)定為原則，重新劃分薪酬檔次。并且建立“三位一體”的科學(xué)考核指標(biāo)體系。為保障改革收到實(shí)效，還應(yīng)該利用國家提供必要的政策環(huán)境，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)的薪酬體系作為參考，建立公正的績效評估體系，進(jìn)一步健全和完