現(xiàn)代薪酬理論對我國事業(yè)單位薪酬制度改革的啟示

1、現(xiàn)代薪酬理論對我國事業(yè)單位薪酬制度改革的啟示革的就可以獲得高薪水，工人的生產(chǎn)率與其薪酬水平成正相耋贏。制度改革啟示，勇主的生!，墨鑒平高高，I主立夏：曼亨蘭竺三竺二耋，苧矗孽銎罌簍；磊套!妻呈繁妻蘭王矣。，Ngl~：竺絮踅塑至，涵專堡術零所以，可藪‘怠傾向。?！弧?、管理人員的薪酬制度和工人的薪酬制度。其中專業(yè)技術。?！?。＼‘。。?！珌啿瘪R斯洛于1943年提出需求層次理論。該理論認為：人們的需求基本上可以分成5個層次，從低往高依次

2、為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，當較低層次的需求得到滿足后，才會考慮高層次的需求。前3個層次的基本需求可以靠提升物質條件來滿足，而后兩個高層次需求靠提升物質條件已無法滿足，往往要靠內(nèi)在的提升才能獲取一定的滿足。22人力資本理論人力資本理論(HCMHumanCapitalManagement)在2O世紀60年代，美國經(jīng)濟學家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立。他們指出，人力資本是人力投資的結果，人力資本的構成包括個體的知識、技能等

3、。在人力資源市場上，個體的勞動效率與個體的人力資本含量成正相關，產(chǎn)品邊際價值又與個體的勞動效率成正相關，因而個體的知識、技能越高其馬丁魏茨曼在1984年提出共享經(jīng)濟理論。該理論認為，分配的不公是市場經(jīng)濟的最大弊端，而分配的不公是源于雇員薪酬制度。他主張把薪酬制度改革為共享制度，將員工的所得與廠商經(jīng)營成果掛鉤，工人與企業(yè)主在人力資源市場上通過協(xié)商確定雙方在利潤分享中的比例。36雙因素理論1959年，赫茲伯格在他的著作《工作與人性》中發(fā)表了

4、雙因素理論，他認為，保健和激勵是影響雇員積極性的兩大因素。他指出：一方面，保健因素可以有效降低雇員的負面情緒，所以賦予雇員保健因素是必要的，另一方面，激勵因素可以充分激發(fā)雇員的工作熱情，所以在充分保證保健因素的前提下，應當采取適當?shù)募顧C制去調動雇員的工作熱情。15](下轉第54頁)(上接第51頁)績效目標有所不同，設計的績效指標也可能會不同。但有一點是可以肯定的，一個能夠反映企業(yè)目標的績效指標系統(tǒng)應是“量化正確的事情，并且是我們有限的

5、精力能夠做好的事情”【2】，換句話說就是：并非所有可以量化的事情都值得關注，也并非所有值得關注的事情都可以量化。具體來說的，企業(yè)績效考核指標設計至少應堅持以下幾個原則：41；隹確地反映企業(yè)的目標，并能夠為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供支持。42大多數(shù)指標是能夠量化的，而反映人的性格、能力、素質和潛力等的隱性指標應作為非量化指標。43能夠激勵人們良好業(yè)績的指標標桿。44指標并非越多越好，并且針對組織層面的量化和針對個人層面的量化在方式和程度上需要有所

6、區(qū)分。綜上所述，績效考核需要做到可衡量，但可衡量并不代表一定要量化，面對那些難以量化的考核項目，不能搞一些形而上學的量化指標和量化方法，誤導績效考核量化觀，濫用績效考核量化法，可以考慮通過工作細化和流程化的方式來做考核。所以，績效考核決不能為了考核而考核，考核指標的設計更不能陷入“量化”的誤區(qū)。參考文獻：【1】易發(fā)久，白沙績效為綱：績效管理的6大實戰(zhàn)方案電子工業(yè)出版社，20093【2】王秋實，唐朝波績效管理緣何未能提高績效《管理@人》2

7、007年11期52萬方數(shù)據(jù)再去賺更多的錢。3對于我國“典當融資”發(fā)展的幾點建議中國企業(yè)正與世界經(jīng)濟融為一體，典當業(yè)也不例外。但與國外成熟的典當市場相比，我國典當業(yè)仍處于低水平、小規(guī)模的發(fā)展階段。雖然典當行對吸收民間資本，拓寬中小企業(yè)、個體戶的融資渠道發(fā)揮了不容忽視的作用。但目前我國典當行業(yè)的發(fā)展中還存在一些問題，為此提出以下幾點建議：31要建立有效的監(jiān)管機制，完善外部環(huán)境在當前典當業(yè)發(fā)展中，存在的問題不容忽視，特別是一些地區(qū)的典當行存在

8、著嚴重的違規(guī)經(jīng)營，如蓄意拉高利率、違規(guī)發(fā)放擔保甚至信用貸款等，有些典當行則為了爭取客戶，在典當?shù)倪^程中不論當品的來源以及證件是否齊全，都予以放款，致使典當業(yè)成了犯罪分子銷贓的場所，這些都嚴重擾亂了經(jīng)濟秩序和金融秩序。因此，要使典當業(yè)獲得健康快速的發(fā)展，就必須盡快建立一套有效的監(jiān)管機制。政府可以考慮典當立法，將典當業(yè)務徹底從抵押和質押貸款業(yè)務的法規(guī)中獨立出來，這樣一來，就可以從法律上保證監(jiān)管的權威性。另外，我國典當機構目前尚不能吸納社會資

9、金、致使資金供需不能銜接，問題就出在管理體制上，有關部門應適當擴大典當融資機構的負債項目，增加當行的資金來源，以擴大對中小企業(yè)的貸款規(guī)模。比如，可以適當擴大典當行從金融機構的借款比例或在行內(nèi)開展同業(yè)拆借業(yè)務，以調劑典當行之間的資金余缺。此外，還應進一步完善典當行協(xié)會的職能，強化其在典當行間的資金融通、市場信息溝通、行業(yè)管理與規(guī)范、業(yè)務宣傳與培訓方面的職能，同時，也要加強對協(xié)會的管理和指導，明確政府部門和協(xié)會的職責分工，充分發(fā)揮協(xié)會的功能

10、和作用，不斷促進典當業(yè)的繁榮與發(fā)展。32要明確自身定位，加強與銀行等金融機構的合作典當行畢竟是小機構、小規(guī)模、小行業(yè)，如何在激烈的金融市場競爭中，見縫插針求得生存發(fā)展難度是大的，特別是在當前資金供需矛盾日益突出的情況下，典當業(yè)作為一種輔助性的融資渠道，應把自身定位于現(xiàn)行金融體系的有益補充，充分發(fā)揮其方便快捷的特點，與銀行實行錯位經(jīng)營，以求得生存和不斷發(fā)展壯大。面對中小企業(yè)這么大的資金需求，典當業(yè)應嘗試著把銀行和租賃公司拉進典當?shù)馁Y金鏈條

11、里。比如，某生產(chǎn)企業(yè)接下一宗大額定單，急需100萬元添購設備0企業(yè)利用從典當行借到的資金運作項目，但是無法在當期期滿時歸還全部款項。該典當行經(jīng)過研究評估，認為該企業(yè)有這個生產(chǎn)能力和還款能力，于是就憑借自身信譽向銀行推薦企業(yè)客戶，幫助其申請到1O0萬元貸款。這樣，企業(yè)就可以利用銀行貸款先歸還當金，用當期內(nèi)陸續(xù)收回來的銷售款擴大生產(chǎn)，這樣貸款成本大大降低了。對于貸款添置設備的企業(yè)，典當行在借給企業(yè)購買設備所需的前期款后，還可以向租賃公司推薦

12、。租賃公司在評估后買下設備，分幾年租給企業(yè)使用，企業(yè)只需按期支付租金。同樣，企業(yè)就能在盡量短的時間里將回籠的資金先歸還典當行。而且，企業(yè)購買設備的資金屬于固定資產(chǎn)支出，租金則屬于生產(chǎn)成本，后者從稅基中扣除，這樣就有一個合理避稅的好處。通過為中小企業(yè)出謀劃策，不斷完善服務質量，這樣才能有更好的立足之地。33要提高管理水平，降低貸款風險典當業(yè)是一個看得見利潤，看不見風險而風險又時時俱在的行業(yè)。一些典當老板中流傳的一句話：“你若讓他進天堂，你

13、就讓他做典當，你若讓他下地獄，你也讓他做典當”足以說明典當行業(yè)有多么大的誘惑性、挑戰(zhàn)性和非常大的風險性。作為一個專業(yè)化系數(shù)較高的行業(yè)，典當行生存的風險顯然要比其他行業(yè)更大，有相當多的不確定因素在左右著典當業(yè)的命運。第一是政策法規(guī)風險，一些對行業(yè)有利可圖的項目有時會違反行業(yè)政策規(guī)定，如在資本金構成與使用管理、經(jīng)營范圍、絕當處理等方面剝奪了典當行作為企業(yè)所應享有的權利，限制和制約了典當業(yè)的發(fā)展。第二是行業(yè)經(jīng)營風險，典當行目前普遍缺乏合格的管

14、理人員和專業(yè)對典當?shù)奈锛兴私夂丸b定的技術人才，而現(xiàn)在專門的儀器也很難做到準確無誤的判斷物件的真?zhèn)?，目前還主要依賴業(yè)務人員的經(jīng)驗?，F(xiàn)存的典當詐騙使行業(yè)面臨著極大的風險。第三是法律風險，現(xiàn)在還沒有專門針對典當行業(yè)的立法，因此對典當行業(yè)存在的一些法律糾紛也就很難解決。此外，典當行面臨的風險還表現(xiàn)在：誤收贓物風險、鑒定估價和市場預測失誤風險、安全防范風險、利潤未知性風險等。為此，必須要加強典當行業(yè)團隊建設，提高典當行業(yè)務人員的綜合素質，始終

15、把風險防范工作放在首位，在資料齊全、權利人身份確認、資信狀況等環(huán)節(jié)層層把關。如可以建立客戶信用管理信息系統(tǒng)，典當行以便及時全面地考察企業(yè)的背景資料，掌握各中小企業(yè)的誠信檔案和真實資料，以使很多資質良好的企業(yè)能及時融到需要的資金。典當貸款的發(fā)展健康與否，有賴于風險的控制是否得當，這是由中小企業(yè)本身的高風險特點和中小企業(yè)對典當行的較高貸款效率期望值共同決定的。參考文獻：胡振玲典當行業(yè)的現(xiàn)狀及其立法完善【J]法學評論2006，【1)【2】李荔

16、，袁春生典當——有效便捷的融資渠道[J]財會月刊2003(B11)【31王鐵軍中國中小企業(yè)融資的28種模式[Ml北京：中國金融出版社，2004：283—290【4】王福明探訪“美式”典當IN]新都市周刊2006—1—13【5】全國典當委員會典當信息【Z】2001，(12)35—36【6】國家商務部，公安部典當管理辦法http：／／wwwcingovcn／law／other／2005040805htm2005—2—9[7]EdwardLe