廣電事業(yè)單位薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、目前我國(guó)有各類(lèi)事業(yè)單位130多萬(wàn)個(gè)，擁有工作人員3000多萬(wàn)和國(guó)有資產(chǎn)近3000億元。事業(yè)單位薪酬改革是我國(guó)事業(yè)單位改革的重要組成部分，隨著改革的深入，收入分配的市場(chǎng)化，分配權(quán)利的自主化，分配形式的多樣化已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的客觀要求。 作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的廣播電視業(yè)，其事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性均不可或缺。廣播電視行業(yè)的事業(yè)屬性明確為黨和政府的喉舌，即充分發(fā)揮廣播電視宣傳作用，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策。在中國(guó)加入WTO之后，廣播電視的產(chǎn)業(yè)屬

2、性也逐漸得到恢復(fù)和發(fā)展，但是，由于廣播電視行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位屬性而忽視產(chǎn)業(yè)屬性，其管理體制和運(yùn)行機(jī)制不可避免的存在很多弊端，尤其體現(xiàn)在人力資源的管理上，沒(méi)有形成符合自身工作性質(zhì)與特點(diǎn)的管理制度，其突出的表現(xiàn)是：組織機(jī)構(gòu)臃腫，人員數(shù)量膨脹但工作效率低下。因此，在同益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)對(duì)內(nèi)部人力資源的整合來(lái)帶動(dòng)整個(gè)單位的發(fā)展，成為廣電行業(yè)都面臨的重大課題。 本論文針對(duì)廣電事業(yè)單位普遍存在的薪酬管理問(wèn)

3、題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論工具，從現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)、研究動(dòng)態(tài)以及現(xiàn)行薪酬分配制度的分析入手，以H電視臺(tái)為案例樣本，對(duì)該電視臺(tái)目前薪酬管理上的問(wèn)題進(jìn)行較為深入的分析，指出其中存在的問(wèn)題和弊端。 針對(duì)以上存在的問(wèn)題，本文突破傳統(tǒng)的事業(yè)單位制度工資的約束，從薪酬設(shè)計(jì)理念出發(fā)，采取崗位分析與績(jī)效考核辦法，尤其是采用量化指標(biāo)衡量各個(gè)職能部門(mén)績(jī)效，設(shè)計(jì)出符合媒體自身發(fā)展要求的薪酬和績(jī)效制度，建立了符合現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的媒體業(yè)薪酬管理

4、制度與績(jī)效考核制度，同時(shí)兼顧現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要，在實(shí)施的過(guò)程中采取循序漸進(jìn)的方式，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)廣電事業(yè)單位的薪酬體系的合理化、科學(xué)化，從而有效地進(jìn)行員工激勵(lì)，以求在激烈的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)一步的發(fā)展。 論文共分六個(gè)部分： 第一部分為引言，陳述筆者選題的背景、意義和研究方法。 第二部分為薪酬管理的理論基礎(chǔ)，主要闡述了薪酬、薪酬管理的含義、內(nèi)容、原則和策略以及績(jī)效管理的定義、原則和體系建設(shè)。第三部分為H電視

5、臺(tái)薪酬管理的演進(jìn)。先從宏觀層面出發(fā)，闡述了我國(guó)事業(yè)單位薪酬管理的演進(jìn)和國(guó)內(nèi)外媒體業(yè)在此方面的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，然后以H電視臺(tái)為案例樣本，分析其薪酬管理存在的問(wèn)題和形成的原因。 第四部分為H電視臺(tái)的薪酬設(shè)計(jì)理念，闡述了H電視臺(tái)新的薪酬設(shè)計(jì)的理念及其具體內(nèi)容，并探討了H電視臺(tái)在此基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。 第五部分為H電視臺(tái)的薪酬設(shè)計(jì)方案。本部分具體闡述了該薪酬設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從崗位分析入手，設(shè)計(jì)出薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核等