寶德學(xué)院后勤人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計.pdf

1、人力資源管理成為現(xiàn)今社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理又是企事業(yè)進(jìn)行管理、決策、控制和激勵不可缺少的機(jī)制，它在整個人力資源管理中處于核心地位，因此，對績效考核體系的研究和探索是十分有意義的。
　　高校是培養(yǎng)專業(yè)人才的基地，高校后勤部門對學(xué)院的教育、科研等事業(yè)的發(fā)展起著重要的保障作用。隨著寶德學(xué)院校區(qū)土地及硬件設(shè)施的增加，招生人數(shù)逐年提高，制度中的一些問題在一定程度上也嚴(yán)重制約著后勤的進(jìn)一步發(fā)展

2、。它關(guān)乎到職工的切身利益和學(xué)院的生存與發(fā)展，而績效考核是現(xiàn)代管理的有效手段。目前寶德學(xué)院的后勤管理的績效考核不論是在績效考核的方案設(shè)計，還是在績效考核實施過程中都存在著許多問題，如何解決這些問題，謀求不斷進(jìn)取和創(chuàng)新，提高師生的滿意度，這就是本文所要研究以及解決的主要內(nèi)容。
　　本文深入研究寶德學(xué)院后勤績效考核現(xiàn)行體制的問題，尋找適用于自身發(fā)展需要的績效考核方案同時提高師生的滿意度，在目前進(jìn)行的體制改革中越發(fā)顯現(xiàn)出它的迫切性和重要性

3、。本文借鑒國內(nèi)外績效考核先進(jìn)的經(jīng)驗，在詳細(xì)分析寶德學(xué)院后勤管理績效考核體系中存在的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校管理方式，運(yùn)用績效考核理論，對其績效考核方案進(jìn)行了再設(shè)計，其中包括考核的內(nèi)容、考核的指標(biāo)、考核的方法以及考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用，從而構(gòu)建出一套較為成熟并符合寶德學(xué)院自身發(fā)展的績效考核設(shè)計方案。適合于寶德學(xué)院后勤部門管理的績效考核制度。該績效考核方案應(yīng)具有良好的可操作性，能有效地穩(wěn)定后勤隊伍及調(diào)動了廣大后勤員工的工作積極性，從而促進(jìn)寶德學(xué)