全民視角的公務(wù)員績效考核——基于香港公務(wù)員管理制度的分析.pdf

1、績效考核最初源于企業(yè)管理,是確定組織成員工作成績、提高組織系統(tǒng)運(yùn)行效率的一種有效管理方法。論文結(jié)合作者的管理工作,運(yùn)用人力資源管理的理論體系和實(shí)踐方法,貫徹社會民主管理理念,從管理比較學(xué)的角度,深入地研究了我國政府部門公務(wù)員的績效考核體系。論文對促進(jìn)政府高效行政和提高公務(wù)員行政效率,充分發(fā)揮公務(wù)員績效考核積極作用有著重要的意義。
　　 論文針對公務(wù)員績效考核的理論基礎(chǔ)薄弱,考核主體履職的特殊性造成的考核執(zhí)行不力等問題,對考核存在

2、的問題和缺陷進(jìn)行了因?yàn)椤⑦^程和對策研究。論文通過文本理論研究和實(shí)踐考察分析,深入探討當(dāng)前公務(wù)員績效考核理論中的多重要素,分析各種要素在現(xiàn)實(shí)考核中的實(shí)踐困境,藉此找出影響公務(wù)員績效考核的多元化因?yàn)椤Ｕ撐倪€結(jié)合實(shí)踐考察和不同文化的對比分析方法,為完善公務(wù)員績效考核的對策研究提供實(shí)證依據(jù),提出改進(jìn)我國公務(wù)員考核制度的對策和思路。
　　 論文研究了公務(wù)員績效考核的法律法規(guī)制度、行政組織系統(tǒng)、社會心理因素和考核本身復(fù)雜性對公務(wù)員績效考核的

3、影響,闡述了我國公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。論文采用橫向和縱向比較分析的方法,分析評述美、英、日等國的考核制度實(shí)例,找出值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法,并重點(diǎn)對香港公務(wù)員制度實(shí)踐考察進(jìn)行綜合分析,概括出符合我國目前發(fā)展?fàn)顩r的公務(wù)員績效考核指導(dǎo)思想,提出完善法律法規(guī)建設(shè)、科學(xué)設(shè)置績效崗位、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制、健全考核標(biāo)準(zhǔn)體系等相應(yīng)建議對策。
　　 我國公務(wù)員績效考核制度尚處于初創(chuàng)階段,理論上還不是十分成熟,在制度設(shè)計和實(shí)際執(zhí)行過程中也存在著很