公安派出所民警績(jī)效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)公安系統(tǒng)行政改革的不斷深入,公安民警績(jī)效評(píng)估作為一項(xiàng)有效的管理工具,在公共行政中受到廣泛關(guān)注。當(dāng)前,在公安機(jī)關(guān)法制化、正規(guī)化建設(shè)的大背景下,國(guó)家、社會(huì)、民眾對(duì)基層派出所工作提出了更高層次的要求。公安機(jī)關(guān)基層派出所民警擔(dān)負(fù)的任務(wù)越來(lái)越重,隊(duì)伍建設(shè)的要求越來(lái)越高,迫切需要建立一套完備的考核激勵(lì)機(jī)制,解決當(dāng)前公安派出所民警工作中工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及“干與不干一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣”的問(wèn)題。自2004年開(kāi)始,天津市公安局提出全員進(jìn)行績(jī)效考

2、核的思路研究并出臺(tái)了對(duì)直屬處室及分縣局單位進(jìn)行績(jī)效考核的辦法,對(duì)于提高公安機(jī)關(guān)的效能起到了比較大的推動(dòng)作用。作為公安基層單位的派出所肩負(fù)著“發(fā)現(xiàn)、控制、維護(hù)、處置、服務(wù)”的五大職能,是公安全部工作中最重要的功能“細(xì)胞”。為公平、公正地對(duì)派出所民警進(jìn)行績(jī)效考核,必須建立一套能夠科學(xué)合理地反映派出所民警績(jī)效考核的指標(biāo)體系。基于此,本人運(yùn)用所學(xué)的績(jī)效管理理論知識(shí)并結(jié)合多年的工作實(shí)際,以天津市多年來(lái)公安隊(duì)伍管理工作的實(shí)踐成果為論證基礎(chǔ),從職位分