論企業(yè)合同管理及其法律風(fēng)險(xiǎn)的防范.pdf

1、合同是企業(yè)對(duì)外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈?，F(xiàn)代企業(yè)中半數(shù)以上的業(yè)務(wù)都要涉及到各種各樣的合同，而其中大多數(shù)的法律糾紛都直接或間接地與合同管理中的某個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)。企業(yè)合同管理，不僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理問題，更是一個(gè)重大的法律問題。目前，我國(guó)企業(yè)合同管理還沒有受到足夠的重視，究其原因是其價(jià)值尚沒有得到充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的合同管理還存在著多種誤區(qū)，包括合同管理認(rèn)識(shí)、合同管理模式、合同管理人員以及合同管理操作流程上的誤區(qū)等等。通過對(duì)這些誤區(qū)逐個(gè)進(jìn)行

2、分析，全面揭示了我國(guó)當(dāng)前在企業(yè)合同管理上所存在的問題。其次，文章通過綜合國(guó)內(nèi)外的企業(yè)合同管理實(shí)踐，認(rèn)為企業(yè)合同管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式可供適用，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況而探索和建立適合自己的合同管理模式。但從先進(jìn)的企業(yè)合同管理實(shí)踐來看，它至少應(yīng)該建立包括合同管理人員等制度在內(nèi)的合同管理體系和規(guī)范的合同管理操作流程。最后，綜合以上分析，筆者分別從組織、制度、流程和人員的建設(shè)方面詳細(xì)闡述了加強(qiáng)和完善我國(guó)企業(yè)合同管理的的基本思路：培養(yǎng)企業(yè)合同管理