高等職業(yè)院校發(fā)展戰(zhàn)略研究——以山東SW職業(yè)學院為例.pdf

1、近年來，高等職業(yè)院校在國家政策的推動下，呈現(xiàn)著迅猛的發(fā)展態(tài)勢，尤其在數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)了高等教育的一半以上。如此快速發(fā)展的同時，也帶來了高職院校之間、高職院校與其他類型高等院校之間的激烈競爭。總體看來，高職院校在競爭中并不處于優(yōu)勢。對于眾多的高職院校而言，如何走出一條長遠發(fā)展的道路是非常值得探討的。 本文先對國內外戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的相關理論進行研究，指出無論何種組織要獲得長久發(fā)展都必須首先制定準確的發(fā)展戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略付諸實施，高等職業(yè)院

2、校也不例外。本文以山東SW職業(yè)學院為例，結合我國目前高等職業(yè)院校的發(fā)展概況，整理了該學院所處的政策環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境以及該學院內部的軟、硬件辦學條件，利用SWOT分析法對該學院的內外環(huán)境因素進行分析，從而指出山東SW職業(yè)學院的發(fā)展戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略的選擇。同時，為了戰(zhàn)略的有效實施，進一步分析了該學院的戰(zhàn)略實施的組織、資源、文化支持系統(tǒng)，方便該學院更合理地利用各種資源以實現(xiàn)最終的目的——戰(zhàn)略的實施。 本文的研究成果對于