江西省核工業(yè)地質(zhì)局人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析.pdf

1、改革開放30年以來,特別是從本世紀(jì)初,江西省核工業(yè)地質(zhì)局作為事業(yè)單位,正逐步由過去的計劃經(jīng)濟體制向市場化、企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在這個過程中,既有金燦燦的成果,也有不少困難和阻力。江西省核工業(yè)實行以地礦業(yè)為主戰(zhàn)略,積極參與到地方的經(jīng)濟建設(shè)上來,努力在市場中求生存,在競爭中促發(fā)展。由于許多歷史遺留問題和客觀條件再加上轉(zhuǎn)型時間短,經(jīng)驗缺乏,困難重重,壓力巨大,特別是在人力資源管理方面,人才問題成為影響江西省核地質(zhì)事業(yè)核心競爭力和做特做大的瓶頸。在

2、知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天和未來十二五的規(guī)劃需要,江西省核工業(yè)地質(zhì)局各項事業(yè)的大跨越,大發(fā)展,需要人才隊伍的改革和提高,需要人力資源管理水平的進步和推動,如何科學(xué)有效地管理人力資源,已成為江西省核工業(yè)發(fā)展過程中面臨的新課題。
　　 本文運用現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論,使用數(shù)理統(tǒng)計法,實證分析法,層次分析法等,對江西省核工業(yè)地質(zhì)局的人力資源管理進行了初步的研究。本文的主要內(nèi)容:首先簡述本文研究的背景,其次闡述人力資源管理的相關(guān)理論,接