城市商業(yè)銀行異地分支機構(gòu)發(fā)展問題研究——以J銀行為例.pdf

1、隨著新常態(tài)的到來，我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段以及未來一段時間內(nèi)都將面臨“L型”走勢。為了實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，必須從投資驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。從整個金融業(yè)來看，利率市場化進一步推進，互聯(lián)網(wǎng)金融、私募投資猛勢發(fā)展，直接融資大幅提升，不斷擠壓銀行的利潤來源，競爭格局正在發(fā)生劇烈變化。銀行業(yè)依靠“利息差”的時代已經(jīng)逐步遠去，迫切需要尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。城商行作為銀行業(yè)一股新興力量，其發(fā)展完善了我國金融體系的構(gòu)建，特別是補充了中小微企業(yè)、地方經(jīng)濟體、農(nóng)村經(jīng)

2、濟體的融資渠道，城商行得到了快速發(fā)展。從近10年來的發(fā)展看，城商行跨區(qū)域設立分支機構(gòu)是其擴大規(guī)模發(fā)展壯大的重要途徑。但是，異地分支機構(gòu)進入新的經(jīng)營環(huán)境后，因管理鏈條長、品牌影響力小、人才隊伍建設困難等原因普遍出現(xiàn)管理成本上升、競爭力不足、產(chǎn)品缺乏差異性等問題。城商行異地分支機構(gòu)如何根據(jù)自身秉賦和外部環(huán)境，理清所在市場的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)途徑，關(guān)系到城市商業(yè)銀行分支機構(gòu)長期生存和發(fā)展的最重要的問題。因此，研究這一問題具有一定的研究應用價值

3、。
　　本文在整理總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于城商行跨區(qū)經(jīng)營、異地分支機構(gòu)發(fā)展問題研究的基礎上，基于SWOT分析方法，結(jié)合J銀行的實際案例，通過定性分析與定量分析相結(jié)合，理論分析與實證分析相結(jié)合的方式，總結(jié)城商行異地分支機構(gòu)發(fā)展實踐過程中遇到的問題，并通過案例和數(shù)據(jù)分析解釋哪些問題屬于面臨的關(guān)鍵問題，并探討如何有效地應對，進而實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提高以及經(jīng)營績效的提升。本文在結(jié)構(gòu)上共分7章。其中，第1章為導論；第2章為論文相關(guān)理論；第3章為我國城