濟(jì)南市某三甲醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析.pdf

1、背景：
　　大型醫(yī)用設(shè)備的字面定義是醫(yī)院擁有的市值較高、體積較大的醫(yī)療設(shè)備，依照原衛(wèi)生部的《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》和國家衛(wèi)生計生委的《大型醫(yī)用設(shè)備使用評價制度（試行）》中的定義，是指納入衛(wèi)生行政部門管理品目的甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備。但各個醫(yī)院對大型醫(yī)用設(shè)備的界定各不相同，規(guī)模較大的醫(yī)院常常以單價50萬元來界定，規(guī)模較小的醫(yī)院以單價20萬元來劃分。根據(jù)原衛(wèi)生部的《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》中的要求:“單價在50萬元及以上

2、的醫(yī)學(xué)裝備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證?！北疚倪x取的醫(yī)院把單價50萬元以上的設(shè)備定義為大型醫(yī)用設(shè)備。
　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的大型醫(yī)用設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，給醫(yī)院的社會效益和運(yùn)營效率提供了可靠保證。但隨之而來的問題是當(dāng)今的醫(yī)院都將面臨著一道難題——如何解決大型醫(yī)用設(shè)備引進(jìn)的科學(xué)性和進(jìn)行有效的動態(tài)管理。破解這一難題的方法，是醫(yī)院必須做好大型醫(yī)用設(shè)備購置前的論證和決策分析，以及設(shè)備投入使用后的效益分析。
　　目的：
　　為分

3、析和評價大型醫(yī)用設(shè)備的工作狀況，采取措施提高其使用效率，指導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)用設(shè)備整體規(guī)劃和項目立項，將醫(yī)院有限的資金用到最有效益的項目上，根據(jù)三甲復(fù)審及年度評價中相關(guān)評審條款的要求，依照國家衛(wèi)生計生委制訂的《大型醫(yī)用設(shè)備使用評價制度（試行）》中的評價指標(biāo)和方法，醫(yī)院連續(xù)多年對50萬元以上的大型臨床收費(fèi)設(shè)備進(jìn)行了運(yùn)營效率分析評價。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析醫(yī)改實施前和實施后的半年時間，全面醫(yī)改調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格中大型設(shè)備收費(fèi)的調(diào)整對醫(yī)院的影響，著力對醫(yī)

4、院四類重點設(shè)備展開重點討論。
　　方法：
　　本文選取的是濟(jì)南市歷史最為悠久、資產(chǎn)量最大、廣大市民認(rèn)知程度和滿意度較高的一家三甲醫(yī)院，將運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)及統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)原理，結(jié)合本人在醫(yī)院工作的實際經(jīng)驗，找到效益分析的難點，通過采用常用的成本效益評價指標(biāo)——投資回收期和投資收益率，重點分析2016年單價50萬元以上的大型臨床收費(fèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和2014至2016年近三年的大型醫(yī)用設(shè)備的使用情況。
　　結(jié)果：
　　研究表明

5、醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置較為合理，分工也較為明確，已經(jīng)建立起了資產(chǎn)全生命周期的管控體系，大型醫(yī)用設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的水平也在逐年上升，得出的數(shù)據(jù)越來越接近真實的數(shù)據(jù)。2016年全院可統(tǒng)計收益的274臺臨床使用設(shè)備中，投資回收期在3年以下的設(shè)備120臺，占可統(tǒng)計收益設(shè)備數(shù)量的43.80％，投資回收期在3到6年的設(shè)備30臺，占可統(tǒng)計收益設(shè)備數(shù)量的10.95％，設(shè)備投資回收期在6年以上的設(shè)備124臺，占可統(tǒng)計收益設(shè)備數(shù)量的45.25％。2016年6月全面醫(yī)