ABC在公立醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用研究——以M醫(yī)院為案例.pdf

1、在市場經(jīng)濟的大時代環(huán)境下，各行各業(yè)市場化程度的深化促成了同行業(yè)競爭激烈的新局面，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)也已進入競爭的白熱化階段。在我國，面對私立醫(yī)院的迅速發(fā)展，占據(jù)主導(dǎo)地位的公立醫(yī)院面臨著巨大的挑戰(zhàn)與競爭壓力。如何在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中維持主導(dǎo)地位與競爭活力，本文將對成本管理這一市場競爭核心因素進行闡述分析。2012年1月，新的《醫(yī)院財務(wù)制度》在全國公立醫(yī)院開始正式實施，國家對于醫(yī)院成本管控的重視正式擺上了臺面。而現(xiàn)狀是我國大多公立醫(yī)院仍舊采取簡單的傳

2、統(tǒng)成本核算法，雖然在核算過程中程序簡單，但是卻造成成本分?jǐn)偛缓侠?、核算結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。而變革傳統(tǒng)成本管理方法，將達到以下兩種目的：第一，提升醫(yī)療服務(wù)運行效率—降低項目成本—增加經(jīng)濟效益—提升競爭優(yōu)勢；第二，有效利用政府資源，使資源得到合理分配，使醫(yī)療事業(yè)更大程度上服務(wù)于人民群眾。因此，探索適合我國公立醫(yī)院的成本管理模式刻不容緩。國外早有學(xué)者將作業(yè)成本法（以下均以“ABC”表示）應(yīng)用到醫(yī)院這一領(lǐng)域，建立起醫(yī)院作業(yè)成本管理（以下均以“AB

3、C管理”表示）模式，并獲得成功應(yīng)用，在實踐過程中基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論都已發(fā)展相當(dāng)成熟。
　　本研究旨在借鑒西方國家在醫(yī)院 ABC管理上的成功實踐，結(jié)合我國學(xué)者在研究過程中提出的指導(dǎo)性意見，希望在科室成本核算的基礎(chǔ)上，積極開展以ABC為基礎(chǔ)的醫(yī)療項目成本核算，分析ABC對醫(yī)院成本管理的影響，為構(gòu)建適合中國實情的先進醫(yī)療成本管理體系付出綿薄之力。本文采用案例法，從M醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，對當(dāng)前成本核算體系進行了改進和創(chuàng)新：首先探索了AB