NBA與CBA運營體制及市場化運作策略的對比分析.pdf

1、本文通過對CBA與NBA在市場運作上存在差異的對比分析，并結合我國的實際情況，對CBA的市場化運作提出了建議。 查閱了從2000年至今的282篇相關的文章、書籍以及NBA和CBA官方網站上的相關資料、數(shù)據(jù)，運用文獻法、專家訪談法、對比法、邏輯分析法，并結合體育經濟學、市場營銷學、體育管理學等知識理論對CBA和NBA在市場運作上的差距進行了比較詳細的分析和論述。 研究結果表明：(1)目前CBA的管理體制不科學，計劃經濟和市

2、場經濟共存的管理體制嚴重阻礙了籃球市場的運作；(2)體育經濟管理人才的匱乏也影響了CBA市場的運作；(3)CBA球員水平不高，賽制安排不合理使得CBA沒有強大得市場競爭力；(4)CBA品牌意識薄弱，市場推廣力度不足，導致品牌含金量低；(5)CBA忽視球迷服務和溝通，缺乏社會互動；(6)在對CBA的市場推廣中媒體的作用發(fā)揮欠佳；(7)在對CBA的潛在市場的開發(fā)上沒有做好。 針對上述結果經過歸納分析結合專家訪談，提出了一些對策和建議