貝塔斯曼退出中國研究.pdf

1、德國貝塔斯曼集團1995年進入中國，通過成立書友會、發(fā)展在線圖書市場、合作出版圖書、成立圖書連鎖公司、成立圖書發(fā)行公司等一系列戰(zhàn)略措施在中國市場迅速擴張。由于各種原因，貝塔斯曼最終退出了中國市場，但是，由于貝塔斯曼在中國獨特的發(fā)展模式，更由于其進入中國及其在中國的發(fā)展歷程見證和推動了自90年代中期以來中國出版業(yè)的政策變化，因此特別值得關注。貝塔斯曼在中國成功的經(jīng)驗和失敗的教訓都值得中國出版業(yè)認真反思、借鑒。 本文選取貝塔斯曼在中

2、國的發(fā)展歷程作為研究對象。首先，對貝塔斯曼在中國的成長經(jīng)歷以及在中國的業(yè)務擴張過程進行梳理總結；接著分析其最具特色的書友會制度；然后重點解析其退出中國市場的原因，認為貝塔斯曼退出中國是其自身經(jīng)營管理不善和中國出版業(yè)強力競爭所造成的；最后，結合中國出版業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問題，總結了貝塔斯曼的退出給中國出版業(yè)的啟示。 貝塔斯曼退出中國市場對于中國出版企業(yè)的啟示在于：企業(yè)的經(jīng)營理念要與時俱進，企業(yè)要重視和發(fā)展網(wǎng)絡營銷，企業(yè)要突出特長和發(fā)