我國出版企業(yè)成本管理研究.pdf

1、隨著文化體制改革的推進，我國的許多出版社正經(jīng)歷著從事業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程。
　　轉(zhuǎn)制后的圖書出版企業(yè)將完全按照市場化運作，生存和發(fā)展成為第一要務。企業(yè)要提高利潤，獲得發(fā)展，除了需要擴大產(chǎn)品的銷售外，有效的成本管理也是一個重要的方面。
　　本文在查閱大量文獻的基礎上，立足我國文化體制改革的宏觀環(huán)境，對轉(zhuǎn)制中的出版企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行了分析。提出了存在的6個方面的問題，分別是成本管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、員工缺乏市場觀念、成本管理缺乏前瞻

2、性、成本管理內(nèi)容單一、成本信息扭曲、成本管理方法落后。這些問題導致了以下兩個方面的結(jié)果，一是成本管理缺乏前瞻性，管理的重心仍然偏重于核算、分析等事后環(huán)節(jié)；二是現(xiàn)行的成本核算方法易對成本信息造成扭曲，不能客觀反映間接成本的實際耗費情況。
　　針對以上問題，本文從宏觀管理、微觀管理、方法提升等3個方面提出了提高出版企業(yè)成本管理水平的對策和建議。宏觀方面，要把成本管理納入出版企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中；微觀方面，要按照成本管理的內(nèi)容進行管理，