出版單位成本管理探究.pdf

1、隨著我國啟動文化體制改革工作，出版單位由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變的大幕隨即拉開，出版單位將成為具有獨(dú)立市場主體地位的市場參與者。如何應(yīng)對轉(zhuǎn)企后面臨的市場競爭，如何確保出版單位轉(zhuǎn)制后更好的發(fā)展是出版單位面臨的重要課題。
　　 出版單位長期實行事業(yè)單位組織架構(gòu)，雖然近年推行了企業(yè)化管理，但總體經(jīng)營管理水平仍然較低。通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法來提高出版單位的經(jīng)營管理水平是增強(qiáng)出版單位競爭優(yōu)勢的重要途徑。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，

2、現(xiàn)代成本管理的方法已經(jīng)廣泛應(yīng)用于世界各國，并取得了較好的效果。將現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法移植到出版單位管理工作中，改造出版單位當(dāng)前較為落后的成本管理方法，可以極大地促進(jìn)出版單位提高成本意識、加強(qiáng)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)出版物的價格優(yōu)勢和市場競爭力。
　　 本文通過分析出版單位事前、事中和事后三個階段成本管理工作中存在的問題及成因，找到出版單位成本管理改進(jìn)的切入點(diǎn)，在堅持客觀、循序漸進(jìn)和成本效益原則的前提下，運(yùn)用諸如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本

3、法等現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理論和方法，從事前、事中和事后三個階段對出版單位的成本策劃、成本計劃、成本核算、成本控制和成本考核評價等各項成本管理工作逐一進(jìn)行深入的分析研究，并對每一項成本管理工作分別提出了改進(jìn)的方法。
　　 從源頭建立科學(xué)、高效的出版工作運(yùn)行系統(tǒng)，為成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)是成本管理改進(jìn)的首要條件。因此，文中首先以“拉式”出版流程為目標(biāo)對出版單位現(xiàn)行的“推式”出版流程進(jìn)行改造，并給出了“拉式”出版流程與成本管理工作的

4、銜接和對照關(guān)系。接下來，將成本策劃引入成本管理工作中，并從內(nèi)外部價值鏈的角度對出版流程進(jìn)行成本籌劃。同時，將責(zé)任中心和成本計劃納入到全面預(yù)算管理體系中統(tǒng)一實施。另外，將作業(yè)成本法導(dǎo)入出版單位的成本核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。最后，對出版單位的事中成本控制和事后成本的考核、評價與獎懲也予以補(bǔ)充和完善。
　　 經(jīng)過對成本管理的改進(jìn)可使出版單位樹立成本管理的系統(tǒng)觀，使出版單位各項成本管理工作駛?cè)肟茖W(xué)的快車道，這將有助于出版單位