●管理世界經(jīng)濟師2003年第8期從優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略到適應競爭戰(zhàn)略摘要競爭戰(zhàn)略是企業(yè)競爭制勝和持續(xù)發(fā)展必不可少的銳器，是企業(yè)經(jīng)營管理中的熱門話題。迄今為止，企業(yè)競爭理論都是一種尋求競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。但隨著21世紀企業(yè)競爭環(huán)境的新特點，文章試圖挑戰(zhàn)現(xiàn)有的企業(yè)競爭戰(zhàn)...
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1競爭戰(zhàn)略開發(fā)競爭戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略形成十步驟，或叫戰(zhàn)略審核項目戰(zhàn)略形成十步驟，或叫戰(zhàn)略審核項目探討產業(yè)遠景方案組建戰(zhàn)略開發(fā)團隊評價市場原動力評價結構性創(chuàng)利能力分析競爭對手收集外部信息澄清價值觀挖掘新點子制定戰(zhàn)略性可選方案確定競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略評析同...
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競爭戰(zhàn)略精義,,包商銀行研究所王青,2016年4月,1,2,第一部分基本的競爭戰(zhàn)略分析技巧“五力模型”、三大通用競爭戰(zhàn)略競爭對手、供應商、客戶的分析方法如何解讀市場信號戰(zhàn)略群體與行業(yè)變革第二部分五種行業(yè)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略分散型行業(yè)、新興行業(yè)、成熟期行業(yè)、衰退行業(yè)...
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最優(yōu)競爭戰(zhàn)略圖最優(yōu)競爭戰(zhàn)略圖成本優(yōu)勢產品優(yōu)勢整個行業(yè)特定行業(yè)成本領先競爭戰(zhàn)略產品差異競爭戰(zhàn)略成本領先集中戰(zhàn)略產品差異集中戰(zhàn)略最優(yōu)競爭戰(zhàn)略最優(yōu)競爭戰(zhàn)略圖最優(yōu)競爭戰(zhàn)略圖成本優(yōu)勢產品優(yōu)勢整個行業(yè)特定行業(yè)成本領先競爭戰(zhàn)略產品差異競爭戰(zhàn)略成本領先集中戰(zhàn)略產...
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1競爭戰(zhàn)略對策表競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)類型企業(yè)類型戰(zhàn)略對策戰(zhàn)略對策選擇項選擇項保持市場占有率□領導型企業(yè)提高市場占有率□明確策略目標和競爭對手□挑戰(zhàn)型企業(yè)選擇競爭對手□緊隨其后□有距離追隨□追隨型企業(yè)有選擇追隨□最終用戶□垂直層次□顧客規(guī)?！跆厥忸櫩汀?..
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競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略從一個行業(yè)來講，企業(yè)在行業(yè)中獲得有利地位，核心就是要取得競爭優(yōu)勢，兩種基本形式總成本領先和差異化?？偝杀绢I先戰(zhàn)略就意味著必須依托大規(guī)模生產，以及采取一系列其他手段高度重視成本控制，實現(xiàn)以低成本取得領先地位的目標。差異化戰(zhàn)略，則是...
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騰訊的競爭戰(zhàn)略騰訊的競爭戰(zhàn)略騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。其主打的即時通訊軟件騰...
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_●____●IICO朋朋UⅣ，CRFOⅣEⅣTLFRPRFSE辮ⅣGF肘￡ⅣR置身以競爭為主題的市場經(jīng)濟時代，直面全球經(jīng)濟一體化，中國移動通信企業(yè)如何整合資源，選擇正確的競爭戰(zhàn)略以應對國內國際日趨激烈的市場競爭，已成為業(yè)內關注的焦點。本文應用SWOT分析方法，從中國移動通信企...
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2002年8月第16卷第4期華東經(jīng)濟管理EASTCHINAECONOMICMANAGEMENTAUG12002VOL116NO14收稿日期20020630作者簡介郭元珍1967女研究生副教授。企業(yè)競爭戰(zhàn)略探析郭元珍新疆財經(jīng)學院工商管理系新疆烏魯木齊830011摘要在競爭日趨激烈的今天入世后的中國企業(yè)該怎樣走好每一步已...
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市場競爭戰(zhàn)略市場競爭戰(zhàn)略本章學習重點本章學習重點一、市場競爭的主要形式一、市場競爭的主要形式價格競爭提高生產效率，降低生產成本，以最低的價格占領最大的市場份額。（彩電業(yè)的價格戰(zhàn)）非價格競爭產品差異化。（企業(yè)市場競爭的高級形式，為許多企業(yè)采用）二、...
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市場競爭戰(zhàn)略,2024/3/17,2,善戰(zhàn)者，求之于勢。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。孫子,學習目標,掌握競爭者分析的內容。了解競爭者的特點，明確如何確定競爭對象，競爭可選擇的基本戰(zhàn)略。理解競爭性地位的分析思路，了解市場領導者、市場挑戰(zhàn)者...
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果斷退出不具備核心競爭力的行業(yè)果斷退出不具備核心競爭力的行業(yè)案例背景案例背景通用電氣（GE）一度是集世界銷售額第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等許多至高榮譽于一身的公司。GE在原子能系統(tǒng)、國防電子、醫(yī)療系統(tǒng)、飛機發(fā)動機系統(tǒng)、金融服務等領域...
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文志宏據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會CCFA2006年4月7日發(fā)布的消息德克士繼20O2年后再度當選20O5年中國優(yōu)秀特許經(jīng)營品牌。截止2O05年底，德克士在全國的總店數(shù)超過500家，穩(wěn)居中國西式快餐品牌第三位，并在店數(shù)上緊逼中國西式快餐第二名的麥當勞。德克士于L994年才開始在成都開設...
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●博士碩士論壇經(jīng)濟師2008年第4期動態(tài)競爭環(huán)境與邊緣競爭戰(zhàn)路摘萎文章通過對企敗外部環(huán)境的分析，闡述了動態(tài)競爭環(huán)境的特征。由于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的局限。提出農動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)應采用避緣競爭戰(zhàn)略。分剮從邊緣競爭戰(zhàn)略的定義、目標、核心思想、特勰等窮彝霸速了逸臻...
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廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和廈門大學研究生學術活動規(guī)范試行。另外，該學位論文為課題組的研究成...
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2001年6月第15卷第3期華東經(jīng)濟管理EASTCHINAECONOMICMANAGEMENTJUN2001VOL15NO3收稿日期20010306作者簡介羅冠生1938男教授。企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究羅冠生上海經(jīng)濟管理干部學院上海200237摘要本文針對邁克爾波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略補充了廉價戰(zhàn)略、優(yōu)質產品和優(yōu)質服務...
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