通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、..果斷退出不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)果斷退出不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)案例背景案例背景通用電氣（GE）一度是集世界銷售額第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等許多至高榮譽(yù)于一身的公司。GE在原子能系統(tǒng)、國防電子、醫(yī)療系統(tǒng)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、金融服務(wù)等領(lǐng)域都有著卓越的表現(xiàn)。但就是這樣一個(gè)經(jīng)營能力非凡的公司，他們?cè)跇I(yè)務(wù)選擇上卻不像中國企業(yè)一樣稍有成就就大搞多元化、鋪攤子，而是堅(jiān)持“沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)就不要做”的原則。GE選擇進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)

2、的標(biāo)準(zhǔn)是，要么做到全球第一或第二，要么不做。這是GE的核心經(jīng)營理念，也是其成功的基礎(chǔ)。選擇過程選擇過程GE確立這個(gè)原則其實(shí)也經(jīng)歷了漫長的、艱難的選擇過程。以民用電子部門為例，由于GE一直以來對(duì)民用電子產(chǎn)品的研發(fā)投入不足，導(dǎo)致該部門不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。以1987年GE將民用產(chǎn)品部門（電視機(jī)、錄像機(jī)等）賣給法國湯姆森公司為分界線，GE果斷地、徹底放棄了民用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，而集中精力發(fā)展公司其它的業(yè)務(wù)。GE從二戰(zhàn)后開始真正加入收音機(jī)的生產(chǎn)行列。

3、1946年美國的收音機(jī)生產(chǎn)達(dá)1600萬臺(tái)，其中臺(tái)式收音機(jī)1330萬臺(tái)，攜帶式收音機(jī)107萬臺(tái)，汽車收音機(jī)161萬臺(tái)。1951年起，時(shí)鐘收音機(jī)一體機(jī)開始上市。1952年193萬臺(tái)，1955年224萬臺(tái)，1960年272萬臺(tái)。這個(gè)時(shí)期的攜帶式收音機(jī)已經(jīng)開始使用半導(dǎo)體，但幾乎都是進(jìn)口貨，臺(tái)式機(jī)大為減少。只有時(shí)鐘收音機(jī)全是美國制造，其中具有時(shí)鐘定時(shí)功能的收音機(jī)幾乎全部是GE生產(chǎn)的。GE公司的小型同步馬達(dá)在當(dāng)時(shí)具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因此公司保持著市場(chǎng)領(lǐng)

4、先地位。70年代后，由于收音機(jī)都采用了半導(dǎo)體元件，鐘表趨于數(shù)字式，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日本鐘表廠商也能夠生產(chǎn)時(shí)鐘收音機(jī)，不久美國的家用收音機(jī)市場(chǎng)幾乎成了進(jìn)口產(chǎn)品的天下。GE公司的生產(chǎn)從1966年的488萬臺(tái)，降到1969年的250萬臺(tái)，1970年左右被迫停產(chǎn)。50年代，美國電視機(jī)市場(chǎng)上是黑白電視機(jī)唱主角。黑白電視機(jī)的產(chǎn)量1947年接近18萬臺(tái)，1949年達(dá)到300萬臺(tái)，1950年急劇上升到746萬臺(tái)。50年代的產(chǎn)量基本維持在600700萬臺(tái)之

5、間。1949年GE的產(chǎn)品在美國市場(chǎng)上占有8%的份額，居第三位，1959年上升到第二位。但70年以后，由于進(jìn)口產(chǎn)品的大量涌入，以及GE在海外投資策略的失誤，導(dǎo)致公司停止了黑白電視機(jī)的生產(chǎn)。GE從50年代開始推出彩電，1960年達(dá)到12萬臺(tái)，1964年140萬臺(tái)，1966年猛增到501萬臺(tái)，幾乎一年翻一番。但由于70年代中后期日本等國彩電的進(jìn)口數(shù)量迅速增長，及GE在彩電生產(chǎn)技術(shù)方面創(chuàng)新能力的不足，1983年開始GE的彩電部門出現(xiàn)虧損，公司著

6、手裁員，實(shí)行部門重組。1985年，GE決定除了顯像管以外，中止彩電生產(chǎn)，不僅僅是在國內(nèi)裁員，還關(guān)閉了國外的幾家生產(chǎn)基地。案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)寸有所長，尺有所短。有所不為，才能有所為。..果斷退出不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)果斷退出不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)案例背景案例背景通用電氣（GE）一度是集世界銷售額第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等許多至高榮譽(yù)于一身的公司。GE在原子能系統(tǒng)、國防電子、醫(yī)療系統(tǒng)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、金融服務(wù)等領(lǐng)域都有著卓

7、越的表現(xiàn)。但就是這樣一個(gè)經(jīng)營能力非凡的公司，他們?cè)跇I(yè)務(wù)選擇上卻不像中國企業(yè)一樣稍有成就就大搞多元化、鋪攤子，而是堅(jiān)持“沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)就不要做”的原則。GE選擇進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是，要么做到全球第一或第二，要么不做。這是GE的核心經(jīng)營理念，也是其成功的基礎(chǔ)。選擇過程選擇過程GE確立這個(gè)原則其實(shí)也經(jīng)歷了漫長的、艱難的選擇過程。以民用電子部門為例，由于GE一直以來對(duì)民用電子產(chǎn)品的研發(fā)投入不足，導(dǎo)致該部門不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。以1987年G

8、E將民用產(chǎn)品部門（電視機(jī)、錄像機(jī)等）賣給法國湯姆森公司為分界線，GE果斷地、徹底放棄了民用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，而集中精力發(fā)展公司其它的業(yè)務(wù)。GE從二戰(zhàn)后開始真正加入收音機(jī)的生產(chǎn)行列。1946年美國的收音機(jī)生產(chǎn)達(dá)1600萬臺(tái)，其中臺(tái)式收音機(jī)1330萬臺(tái)，攜帶式收音機(jī)107萬臺(tái)，汽車收音機(jī)161萬臺(tái)。1951年起，時(shí)鐘收音機(jī)一體機(jī)開始上市。1952年193萬臺(tái)，1955年224萬臺(tái)，1960年272萬臺(tái)。這個(gè)時(shí)期的攜帶式收音機(jī)已經(jīng)開始使用半導(dǎo)體

9、，但幾乎都是進(jìn)口貨，臺(tái)式機(jī)大為減少。只有時(shí)鐘收音機(jī)全是美國制造，其中具有時(shí)鐘定時(shí)功能的收音機(jī)幾乎全部是GE生產(chǎn)的。GE公司的小型同步馬達(dá)在當(dāng)時(shí)具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因此公司保持著市場(chǎng)領(lǐng)先地位。70年代后，由于收音機(jī)都采用了半導(dǎo)體元件，鐘表趨于數(shù)字式，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日本鐘表廠商也能夠生產(chǎn)時(shí)鐘收音機(jī)，不久美國的家用收音機(jī)市場(chǎng)幾乎成了進(jìn)口產(chǎn)品的天下。GE公司的生產(chǎn)從1966年的488萬臺(tái)，降到1969年的250萬臺(tái)，1970年左右被迫停產(chǎn)。50年代

10、，美國電視機(jī)市場(chǎng)上是黑白電視機(jī)唱主角。黑白電視機(jī)的產(chǎn)量1947年接近18萬臺(tái)，1949年達(dá)到300萬臺(tái)，1950年急劇上升到746萬臺(tái)。50年代的產(chǎn)量基本維持在600700萬臺(tái)之間。1949年GE的產(chǎn)品在美國市場(chǎng)上占有8%的份額，居第三位，1959年上升到第二位。但70年以后，由于進(jìn)口產(chǎn)品的大量涌入，以及GE在海外投資策略的失誤，導(dǎo)致公司停止了黑白電視機(jī)的生產(chǎn)。GE從50年代開始推出彩電，1960年達(dá)到12萬臺(tái)，1964年140萬臺(tái)，1