WL學院后勤社會化管理體系設計.pdf

1、高等學校后勤社會化是深化高等教育體制改革的重要方面，是當前條件下克服高校面臨的“瓶頸”制約，大力發(fā)展高等教育的重要前提和根本出路。高校后勤社會化改革就是通過管理體制和運行機制的轉(zhuǎn)變，逐步取消高校辦后勤的職能，建立起校內(nèi)后勤服務市場，并融入到國家統(tǒng)一市場體系之中，利用市場機制作用實現(xiàn)后勤資源的最優(yōu)化，最終建立起“市場提供服務，學校自主選擇，政府宏觀調(diào)控，行業(yè)自律管理，職能部門監(jiān)管”的高校后勤管理體系。
　　 本文結合WL學院后勤社

2、會化改革實際，就進一步深化高校后勤社會化改革，構建后勤社會化管理模式和管理體系等問題進行探討設計，總結當前高校社會化改革取得的成果，剖析其所面臨的難點問題，提出進一步深化高校后勤社會化改革的對策，建立起符合高等教育特點與需要的高校后勤管理模式和管理體系，實現(xiàn)高校后勤社會化改革的目標，推動我國高等教育的持續(xù)發(fā)展。本文采用了理論與實踐相結合、定性與定量、歸納與演繹、SWOT分析法等研究方法，結合WL學院后勤社會化發(fā)展改革歷程和現(xiàn)狀，通過股份