淺談我校后勤社會化管理

1、公共事業(yè)管理專題學(xué)號：101208212姓名：李倍幾年才完成。而現(xiàn)在逐步實(shí)施后勤社會化管理后，我們航院開始運(yùn)用社會化、市場化資源配置模式，高校后勤保障能力顯著增強(qiáng)。。采取政府統(tǒng)籌規(guī)劃、政策扶持、廣泛利用社會力量和社會資金的新機(jī)制，大大加快了后勤設(shè)施的建設(shè)速度。通過我的調(diào)查我發(fā)現(xiàn)我們航院后勤管理制度也發(fā)生了變化，在人員管理、分配制度、考核獎懲機(jī)制以及集約經(jīng)營、成本核算等方面進(jìn)行了一系列改革探索，工作效率大大提高。社會化為后勤管理注入更多的

2、活力和力量，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了我校后勤工作人員的思想觀念和管理理念，不再單純的依賴學(xué)校，而是自己找市場，自己管理，提高了其自主能力，增強(qiáng)了對競爭觀念的理解。同時(shí)也加強(qiáng)了對學(xué)校師生的服務(wù)意識。通過利用社會資金來做好本職工作的后勤工作人員逐漸意識到其工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。比如我校學(xué)生餐廳最近的變化最能體現(xiàn)到后勤社會管理的改革，現(xiàn)在我校新老餐廳都由后勤自主管理，不依賴學(xué)校的支持，通過聯(lián)系社會各方面的力量，比如：投資餐廳經(jīng)營人，餐廳座椅上的廣告商等，吸引資