家族企業(yè)營銷風險研究.pdf

1、近年來,中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛,民營經(jīng)濟力量空前壯大,其主體為家族企業(yè)。改革開放以來,我國一直提倡學習西方國家的先進管理理論、方法和經(jīng)驗,20世紀90年代以來更是提倡要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,誰也沒有提倡建立家族企業(yè),誰也沒有倡導用家族制的方法來管理企業(yè),但家族企業(yè)如雨后春筍般地建立起來,用家族制的方法來管理企業(yè)成為70％～80％的民營企業(yè)的普遍管理模式。這不得不使我們得出這樣一個結(jié)論:家族企業(yè)在當代中國的社會土壤中有它生存的充分理由。家族企業(yè)在民

2、營經(jīng)濟中占主導地位,鞏固和發(fā)展這一戰(zhàn)略地位,需要不斷提高自身抗風險能力,其中對營銷風險的管理提高尤為重要。
　　 本文通過案例分析,統(tǒng)計分析,總結(jié)歸納的方法,層層滲入,研究分析家族企業(yè)營銷風險管理的方法準則。通過文獻綜述,介紹了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究、家族企業(yè)生命周期理論、家族文化對家族企業(yè)的影響,提出了家族企業(yè)和營銷風險的新定義,結(jié)合中國家族企業(yè)的特點概括出家族企業(yè)營銷風險的種類,提出了家族企業(yè)營銷風險管理問題。通過從外部環(huán)境和