中國家族企業(yè)并購風險與防范研究.pdf

1、在我國近年來的并購浪潮中，家族企業(yè)隨著實力的增強，已成為并購市場中一支名副其實的“生力軍”。并購對我國家族企業(yè)快速發(fā)展的推動作用明顯，并已成為我國大部分家族企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、多元化發(fā)展等目標的有效途徑。然而國內(nèi)外研究表明，并購作為企業(yè)的一種重要的資本運營方式，失敗率較高。并購的高風險性對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅，它已經(jīng)成為我國許多家族企業(yè)走向沒落或衰亡的重要原因。 基于此，本文以中國家族企業(yè)的并購風險作為研究對象，目的在于通過

2、分析我國家族企業(yè)并購動因和并購風險，深入挖掘其并購風險產(chǎn)生的制度成因，為我國家族企業(yè)并購提供風險防范的措施，從而增強我國家族企業(yè)并購風險的防范能力，提高并購的成功率。 本文在對家族企業(yè)并購風險相關(guān)文獻研究的基礎之上，首先分析了我國家族企業(yè)并購的動因，指出我國家族企業(yè)的并購主要是出于主業(yè)擴張、多元化經(jīng)營和資本運作等目的，并對我國家族企業(yè)并購過程中的戰(zhàn)略決策風險、財務風險、整合風險等進行了詳細的剖析。其次，以一定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和案例為支

3、撐，分別從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策方式、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等制度角度，對我國家族企業(yè)并購風險因素產(chǎn)生的原因進行了深入分析，認為我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的集中和界定的模糊、集權(quán)式的決策方式、內(nèi)部控制的薄弱及 “家”文化的消極影響是產(chǎn)生并購風險的主要原因。再次，在前幾章分析的基礎之上，探索我國家族企業(yè)并購風險防范的措施，指出我國家族企業(yè)應構(gòu)建合理的產(chǎn)權(quán)及治理結(jié)構(gòu)、制定科學的發(fā)展及并購戰(zhàn)略、建立完善的內(nèi)部控制制度、重構(gòu)先進的企業(yè)文化，不斷完善自身的制度體系，從