中小型家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，中小型家族企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益多樣化與復(fù)雜化，能否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，直接關(guān)系到中小型家族企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，在保證中小型家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理論體系及實(shí)務(wù)操作規(guī)范，使得該類(lèi)企業(yè)能夠保持健康的生存發(fā)展能力?；诖耍瑢?duì)中小型家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制的研究成為擺在學(xué)術(shù)界面前的重大課題，其現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。本文關(guān)于對(duì)中小型家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)研究，正是風(fēng)險(xiǎn)管理研究領(lǐng)域的一個(gè)新

2、的方向，目的在于幫助中小型家族企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，從而更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。本文認(rèn)為，我國(guó)中小型家族企業(yè)以從戰(zhàn)略的高度結(jié)合系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)為指導(dǎo)，吸取其先進(jìn)理念，抓住其關(guān)鍵因素，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的常用方法，結(jié)合該類(lèi)企業(yè)實(shí)際情況提出風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。
　　 本文主要內(nèi)容安排如下：第一部分(即論文第二章)首先對(duì)中小型家族企業(yè)的概念和優(yōu)劣勢(shì)作了具體的討論和分析，其次指出了中小型家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響因素，最后在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

3、理論重新認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)生命周期理論、戰(zhàn)略管理理論和系統(tǒng)論的角度對(duì)家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論進(jìn)行了分析。第二部分(即論文第三章)主要通過(guò)對(duì)中小型家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的背景介紹，指出中小型家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀并對(duì)其成因進(jìn)行了內(nèi)外部因素分析。第三部分(即論文第四章)從風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和操作程序入手，引入合肥邦元太陽(yáng)能有限責(zé)任公司案例，從風(fēng)險(xiǎn)控制的具體程序?qū)υ撈髽I(yè)的內(nèi)部可控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面識(shí)別和衡量，將風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用于該企業(yè)。第四部分(即論文第五章)

4、提出了中小型家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系、治理結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)算、人力資源風(fēng)險(xiǎn)體系、信息暢通和健全監(jiān)管體系等九種風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
　　 本文的特色及創(chuàng)新之處在于，從企業(yè)生命周期理論、戰(zhàn)略管理理論和系統(tǒng)論的角度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了較詳盡的理論分析，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制提升到戰(zhàn)略管理的高度加以認(rèn)識(shí)。通過(guò)引入案例，從理論與實(shí)務(wù)兩方面，對(duì)我國(guó)中小型家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了深入探討，提出了我國(guó)中