家族企業(yè)繼任問題研究.pdf

1、家族企業(yè)是現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會中普遍存在的一種企業(yè)組織形式，從一開始對它的研究就爭論不斷，家族企業(yè)是好是壞眾說紛紜。本文立足于家族企業(yè)并不是落后的企業(yè)組織形式的觀點，認(rèn)為家族企業(yè)是企業(yè)成長過程中的一個重要階段，是即將“蛻變”成現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。但是要給家族企業(yè)提供“蛻變”的土壤和生存的空間，這無非是需要良好的市場環(huán)境和完善的法律體系。 本文假設(shè)這樣一種情景：即發(fā)展較為成功的一些家族企業(yè)面臨著老一代創(chuàng)業(yè)者即將退位，所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)交接

2、的這個時期。這也是家族企業(yè)所特有的，也是家族企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵時刻。所有權(quán)的交接沒有問題，因為只會交給自己的后代或家族親信。而經(jīng)營管理權(quán)的交接就十分復(fù)雜，因為自己的后代或家族親信并不一定適合做企業(yè)的經(jīng)營管理工作。交給他們勢必對企業(yè)的發(fā)展前途產(chǎn)生不良影響。但是交給家族外部的職業(yè)經(jīng)理，又面臨著委托代理問題。本文就是討論外部的市場環(huán)境和法律體系是如何影響創(chuàng)立者的決策的。將外部市場環(huán)境和法律體系劃分為好的、中等的和差的三種情況來分別討論不同的外

3、部環(huán)境是如何影響創(chuàng)立者的決策的。此后又將問題增加了創(chuàng)立者和職業(yè)經(jīng)理能夠共謀、共同瓜分公司資源的情況來進(jìn)行討論。最后，討論了企業(yè)規(guī)模是如何影響家族企業(yè)的發(fā)展的。 最后得出，在好的市場環(huán)境下，家族企業(yè)會雇用職業(yè)經(jīng)理，并且大量發(fā)行股票，分散股權(quán)，從而走向現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式；而在中等的市場環(huán)境下，創(chuàng)立者掌握大部分股權(quán)，進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)理，來減少經(jīng)理人對企業(yè)資源的占用。而最差的市場環(huán)境則是，創(chuàng)立者擁有全部所有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，但依然阻止不了經(jīng)理對

4、私有收益的占有。最后比較所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)不分離的情形下創(chuàng)立者的收益大小，來決定到底要不要雇用職業(yè)經(jīng)理。從而我們得到，外部的市場環(huán)境(外部公司治理結(jié)構(gòu))的好壞直接影響著家族企業(yè)組織的形式和發(fā)展軌跡，而不是家族成員不理性的自主選擇。雖然家文化和血緣關(guān)系也會產(chǎn)生影響，但是相比外部的環(huán)境而言就無足輕重了。我們還得到家族企業(yè)是企業(yè)發(fā)展歷程中一個必經(jīng)階段，所以不要一味否認(rèn)家族企業(yè)存在的合理性。要使企業(yè)更具競爭力，不在激烈的國際市場競爭中被淘汰。家