gw公司薪酬管理方案

1、 摘 要薪酬是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它不僅關(guān)系到個(gè)人利益，更牽涉到整個(gè)組織乃至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，薪酬問(wèn)題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。今天，薪酬管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上還代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，代表了員工個(gè)人能力、品性和發(fā)展前景。所以，薪酬不僅僅是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方

2、式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等?？茖W(xué)合理的薪酬方案能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。同時(shí)，薪酬也不再僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，更成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的有力推動(dòng)工具。因此，建立一個(gè)多方共贏、滿意度高的薪酬方案是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的初衷和愿望。如何設(shè)計(jì)和建立合理的薪酬方案，如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，如何使薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵(lì)因素？這些都是人力資源管理者需要解決

3、的問(wèn)題。本文就以上述問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)薪酬理論進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，以 GW 工程公司薪酬改革方案建立工作的全過(guò)程操作實(shí)例為依托，詳細(xì)分析薪酬決定因素的權(quán)衡、薪酬方案的選擇和制定以及方案實(shí)施工具和方法的取舍等環(huán)節(jié)的工作，對(duì) GW 工程公司薪酬改革的全過(guò)程及新方案予以了全面、真實(shí)的再現(xiàn)。希望能為薪酬理論在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用提供有益的探索和借鑒。GW 工程公司是一個(gè)轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)，本次實(shí)施的薪酬改革也可以看作是轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)的在薪酬管理

4、方面的探索。筆者有幸參與了 GW 工程公司薪酬改革的全過(guò)程，并參與了薪酬方案的設(shè)計(jì)，依據(jù) GW 工程公司的實(shí)踐寫(xiě)就本文，供有同樣管理實(shí)踐的企業(yè)參考實(shí)施。關(guān)鍵詞：薪酬、薪酬方案、績(jī)效管理、激勵(lì)methods.In this thesis,it gives a full-scale description of the compensation reform course and the new compensation programme

5、 of GW Project Company ,hoping that it will provide some useful explorations for the other enterprises.GW Project Company is a transitional state-owned enterprise.This compensation reform can be considered as the useful

6、exploration of transitional state-owned enterprise in Compensation Management.I fortunately took part in the whole course of GW Project Company’s Compensation Reform and the designation of the compensation programme.Base

7、d on the practical experiences,I wrote this thesis,trying to do some theoretical and practical research work on this kind of companys’ compensation reform.Key words：Compensation, Compensation Programme, Performance