太和醫(yī)院護士長績效考核實施方案

1、太和醫(yī)院護士長績效考核實施方案 太和醫(yī)院護士長績效考核實施方案護士長是護理工作最基層和最直接的領(lǐng)導者，是護理質(zhì)量管理的參與者、實施者。為了貫徹落實衛(wèi)生部和湖北省衛(wèi)生廳績效改革要求，進一步推行我院的績效考核方案，促進科室的護理管理工作，全面提高護士長整體素質(zhì)，科學評價、分析護士長的管理能力，特建立護士長考核辦法。具體如下：一、指導思想本著精益管理的理念，科學評價、分析護士長管理能力及效果，建立獎優(yōu)罰劣、公平競爭的護理管理新機制。二、考核辦

2、法成立護士長考核評價小組。依照“護士長考核標準”進行考評?？己藘?nèi)容包括：協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神及護理質(zhì)量管理效果等。從月指標、季指標、年指標三個方向制定護士長考核評分標準，通過職責履行維度、質(zhì)量控制維度、培訓考核維度和科研與評價維度四個維度進行考核，考核結(jié)果與護士長津貼掛鉤，并作為護士長評優(yōu)和年度考核的依據(jù)。三、考核維度職責履行維度（40 分）：包括資料上報情況（排班表、質(zhì)控反饋、各種不良事件、外出請假其他臨時性資料）

3、、質(zhì)控管理情況、參加會議情況、病區(qū)管理情況、安全管理情況、科間協(xié)作情況和教學管理情況等。以上考核項目每月嚴格按規(guī)定通過查記錄本、查資料、詢問病人護士和現(xiàn)場查看等方法進行考核。質(zhì)量控制維度（30 分）：含臨床護理質(zhì)量和教學工作質(zhì)量兩部分。臨床護理質(zhì)量包括基礎(chǔ)護理質(zhì)量、危重癥病人護理質(zhì)量、急救護理質(zhì)量、護理服務質(zhì)量、?？谱o理質(zhì)量、病房管理質(zhì)量、消毒隔離質(zhì)量、護理病歷書寫質(zhì)量、護理安全管理、和特殊科室工作質(zhì)量。各項護理質(zhì)量完成情況嚴格通過查資

4、料和現(xiàn)場檢查等方式，參五、考核結(jié)果體現(xiàn)1、護士長管理津貼發(fā)放管理津貼總額×當月指標得分%÷月指標系數(shù)=當月津貼發(fā)放額管理津貼總額×季度末月指標得分%÷季指標系數(shù)=季度末月津貼發(fā)放額管理津貼總額×年度末月指標得分%÷年指標系數(shù)=年度末月津貼發(fā)放額2、作為護士長評優(yōu)和年度考核的依據(jù)。確定總分為 100 分，定性為四個等級：（1）分數(shù)≥ 95 分為優(yōu)秀（2）分數(shù)為 94—90 分為良

5、好（3）分數(shù)為 89—80 分為合格（4）分數(shù)＜80 分為不合格具體計算方法：當月指標得分÷指標系數(shù)=當月得分分數(shù)全年每月得分分數(shù)之和÷12=該年度平時考核成績得分六、績效考核組織管理績效考核工作由考核小組全面負責，考核小組成員組織實施?？己私Y(jié)果提交考核小組審定通過，由考核小組組長簽字后交財經(jīng)處落實管理津貼。七、考核時間安排次月 1 日前完成考核情況匯總，次月 5 日前完成考核結(jié)果提交考核小組審定并簽字，次月 10