“月度之星”評(píng)選方案

1、 “月度之星”評(píng)選方案 “月度之星”評(píng)選方案各部門： 各部門： 為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展 “月度之星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。一、評(píng)審小組 一、評(píng)審小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：各部門部長(zhǎng)二、評(píng)選原則 二、評(píng)選原則1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；2、樹立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)

2、秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。三、評(píng)選周期 三、評(píng)選周期每月組織一次評(píng)選。四、評(píng)選范圍 四、評(píng)選范圍所有在職員工五、名額分配 五、名額分配1、推薦名額各部門每月推薦名額如下：包裝部 3 人、釀造部 2 人、工程部 2 人、生產(chǎn)部 2 人、品管部 2 人、綜合部 1 人、人力資源部 1人、財(cái)務(wù)部 1 人。2、月度之星名額根據(jù)各部門推薦名單，評(píng)選小組進(jìn)行打分，最終確定 5 名月5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強(qiáng)的自我反省和自我診斷能力，有

3、強(qiáng)烈的自我完善和自我提高意識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強(qiáng)；并能夠通過學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)、提高能力、改進(jìn)工作。敢于開拓，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思想活躍，思路開闊，對(duì)事物有獨(dú)到見解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項(xiàng)維度權(quán)重為 20%，滿分 20 分，其中學(xué)習(xí)能力占 10 分，創(chuàng)新能力占 10 分。以上五個(gè)維度合計(jì)得分為 100，各位評(píng)審根據(jù)推薦材料中員工的實(shí)際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

4、行現(xiàn)場(chǎng)打分。七、評(píng)選流程 七、評(píng)選流程1、部門推薦 、部門推薦各部門組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月 24 日前將名單及事跡報(bào)部長(zhǎng)。各部門部長(zhǎng)對(duì)推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當(dāng)月 26 日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。2、評(píng)審 、評(píng)審總經(jīng)理辦公會(huì)上，各位評(píng)審組成員對(duì)各部門推薦候選人材料進(jìn)行討論，并根據(jù)月度之星評(píng)選表進(jìn)行打分，根據(jù)候選人得分由高至低進(jìn)行排