pmc部績效考核方案

1、PMC 部績效考核表 部績效考核表標(biāo)簽： pmc 部績效考核PMC 部績效考評表部門：PMC 崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時(shí)段：考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源訂單完成率 100% 25每降低 1%扣 5

2、分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣 5 分，走空運(yùn)每次扣 15—30 分，視情況而定；（外銷 100%，內(nèi)銷 95%） 。計(jì)算方式。：實(shí)際完成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%業(yè)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率 100% 20生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)一次扣 5 分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前 4 小時(shí)。生產(chǎn)部計(jì)劃成本控制率 100% 15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報(bào)

3、廢，損失金額 500 元以下(包括失誤)一次扣 5 分，500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。采購部/生產(chǎn)部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100% 10界定：① 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5 分。②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，計(jì)劃員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購?fù)对V的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣 3 分。采購部/生產(chǎn)部關(guān)鍵指標(biāo)ERP 操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 10不及時(shí)/

4、不準(zhǔn)確一次扣 5 分， 違規(guī)操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作規(guī)則作業(yè)，不影響 ERP 軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP 主管/對口部門報(bào)表及時(shí)率 100% 4 界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次不及時(shí)扣 2 分。上級領(lǐng)導(dǎo)KPI關(guān)鍵行為其它管理 符合要求 6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在 KPI 范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)

5、。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度 符合要求 4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣 2分。服務(wù)對象 工作態(tài)度/服務(wù)承諾服務(wù)承諾 符合要求 6 違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣 2 分。服務(wù)對象合計(jì) 100績效總結(jié)：審查： 審核： 批準(zhǔn)：年 月 日

6、 年 月 日 年 月 日求 事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2 分。象合計(jì) 100績效總結(jié)：審查： 審核： 批準(zhǔn)：年 月 日 年 月 日 年 月

7、 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部績效考評表部門：PMC 崗位：文員/跟單 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時(shí)段：考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值

8、得分 數(shù)據(jù)來源訂單完成率 100% 25每降低 1%扣 5 分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣 5 分，走空運(yùn)每次扣15—25 分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷 95%） 。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%。業(yè)務(wù)部生產(chǎn)信息處理 100% 10 界定：異常問題及時(shí)反饋。一次不及時(shí)扣 5 分。直接上司指令單及時(shí)打印 100% 10 一次不及時(shí)扣 5 分。生產(chǎn)部關(guān)鍵指標(biāo)收發(fā)文件及時(shí)準(zhǔn)確無誤 100% 15界定

9、：在規(guī)定時(shí)間或上司約定時(shí)間內(nèi)完成為及時(shí)。每不及時(shí)或失誤一次扣 5 分。直接上司ERP 操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5 分， 違規(guī)操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作規(guī)則作業(yè)，不影響 ERP 軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP 管理者/對口部門報(bào)表及時(shí)率 100% 14界定：按上司指定時(shí)間內(nèi)提交視為及時(shí)。計(jì)算方式：發(fā)生一次不及時(shí)扣 5分，扣完為止。直接上司