工程預(yù)算部績(jī)效考核方案

1、1工程預(yù)算部績(jī)效考核方案工程預(yù)算部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱工程預(yù)算部績(jī)效考核方案工程預(yù)算部績(jī)效考核方案編號(hào)一、考核目的一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期三、考核周期本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。

2、考核項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分工作能力20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、考核計(jì)算六、考核計(jì)算1.預(yù)算工程師評(píng)分＝工作質(zhì)量得分40%工作效率得分25%工作成本得分20%工作

3、能力得分20%2.經(jīng)理評(píng)分＝下屬各預(yù)算工程師評(píng)分總和預(yù)算工程師數(shù)量總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期1工程預(yù)算部績(jī)效考核方案工程預(yù)算部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱工程預(yù)算部績(jī)效考核方案工程預(yù)算部績(jī)效考核方案編號(hào)一、考核目的一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高

4、工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期三、考核周期本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。考核項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分工作能力20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)

5、成五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、考核計(jì)算六、考核計(jì)算1.預(yù)算工程師評(píng)分＝工作質(zhì)量得分40%工作效率得分25%工作成本得分20%工作能力得分20%2.經(jīng)理評(píng)分＝下屬各預(yù)算工程師評(píng)分總和預(yù)算工程師數(shù)量總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期