KS中國公司構(gòu)建高績效工作系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著我國不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度、西部大開發(fā)和城鎮(zhèn)化等發(fā)展戰(zhàn)略的實施，工程機械行業(yè)面臨前所未有過的良好發(fā)展機遇。然而，機遇總是和挑戰(zhàn)相伴相生，市場對于工程機械的大量需求也催生了一大批國內(nèi)外工程機械制造商，他們爭相向市場提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，這使得市場競爭變得日趨激烈。 為了在市場上持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，身處行業(yè)領(lǐng)導者地位的KS中國公司制定了為期5年的公司發(fā)展戰(zhàn)略，以使得其能夠繼續(xù)保持足夠的競爭優(yōu)勢。 通過對KS中國公司

2、的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，并將其與公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略需求相比較之后，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的人力資源管理體系較為基礎(chǔ)和落后，與當前的發(fā)展戰(zhàn)略需求不相匹配。這必然需要對公司現(xiàn)有的人力資源管理體系進行一系列的優(yōu)化和創(chuàng)新。本文引入高績效工作系統(tǒng)的概念，并從人力資源管理實踐創(chuàng)新的角度對如何構(gòu)建高績效工作系統(tǒng)進行了研究。 本文研究完成的主要工作包括： （1）分析研究高績效工作系統(tǒng)的原理，結(jié)合KS中國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，提出了基于高績效工

3、作系統(tǒng)的原理來優(yōu)化人力資源管理體系； （2）分別從組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理、績效管理以及人力資源開發(fā)等多個角度，通過引用多種管理工具和方法提出了一系列具體的人力資源管理優(yōu)化方案，包括：矩陣式管理對于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，寬帶薪酬模式和利潤分享模式對于薪酬管理體系的優(yōu)化，平衡計分卡和“532”模型對于績效管理體系的優(yōu)化，以及內(nèi)部培訓師制度和接班人計劃對于人力資源開發(fā)體系的優(yōu)化； （3）分析上述多種優(yōu)化方案的實施對于員工績效和組織績效的改善